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“提质增效我先行”新集一矿:加强党建引领 促进提质增效

时间:2022-02-28 来源:中煤新集能源股份有限公司 分享:

2022年面对行业发展形势和现状,新集一矿结合本矿实际,认真宣贯集团和公司2022年工作会议精神,按照“存量提效、增量转型”的发展要求,进一步推进“三纵三横”安全管理。同时,积极采取措施,从多方面不断加强“党建引领支持保障”作用,促进各项工作有效落实,为矿井提质增效提供坚实保障。

突出党建引领,把准发展方向

该矿在公司党委的坚强领导下,深入推进党史学习教育,落实好“我为群众办实事”实践活动,狠抓“七项”重点工作,树牢安全发展理念,紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”要求,不断助推安全生产工作。一是强化政治理论武装。严格落实“第一议题”制度,加大中心组学习频次,引导党员干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是推动党建融入安全生产。以公司“12334”党建工作思路和“3+N”发展思路,把定方向、改革创新、攻坚克难、引领发展。三是落实安全生产责任。认真贯彻落实公司党委关于安全生产的工作部署,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管,把准公司安全生产政策以及安全发展总体规划,彻底扭转了连续多年亏损的局面,2021年实现利润1.42亿元。

突出思想认识,实现减人提效

该矿在现有基础上,进一步引进新技术、新工艺,提高生产装备水平,推进“四支”人才队伍建设,实现减人提效。一是结合矿井生产实际,大胆、适时学习引进、应用新技术、新工艺,扎实推进煤矿开采技术创新进步,最大限度实现部分岗位“无人值守或集中控制”最大限度解放生产力。二是加快“四支”人才队伍建设,建立专业技术人才库,通过发现人才、重视人才、培养人才、重用人才,坚持”目标导向、差异化考核、奖惩并重“原则,合理使用人才,确保“四支”人才队伍建设成效。三是积极推进“六定”工作进程,以定机构、定职数、定员额、定职责、定薪酬、定任期,实现组织精干化。

目前,矿已经实现了单轨吊运输系统网络化和掘、锚、护一体化快速掘进,2021年度减员125人,完成进尺11570米,超进尺1070米,完成商品煤产量161.5万吨,超产量1.5万吨,切实降低了职工的劳动强度,提高了安全系数和生产效率。

突出风清气正,营造良好氛围

良好的风气氛围是企业发展的“润滑剂”“催化剂”“推进剂”,在促进矿井生产、加强和谐稳定、提高工作效率等方面起到至关重要的作用。该矿注重风气氛围营造,一是通过开展全员学习、形势宣教、普法教育、专题学习、座谈交流等活动,实现了宣贯全覆盖、无死角,并以典型案例为抓手,在全矿范围内掀起了营造良好风气氛围的热潮,使职工心有所畏、心有所惧、心有所敬,自觉讲规矩、守纪律。二是结合干部作风专项整治,开展责任倒查三年活动。从管理人员入手,全面梳理影响矿井安全生产、破坏风气氛围及干群团结的问题,逐步研究解决,减轻管理人员思想包袱,使其有更多的精力思谋工作、抓安全、忙生产。三是立规矩,从畅通诉求渠道、规范问题反馈程序、建立问题解决机制入手,逐项制定规范反馈程序,让刚性的制度成为利剑,使立规矩的意识得以形成,不规矩的行为得到震慑,守规矩的目的不断见效。

征途漫漫,惟有奋斗。新的一年,新集一矿将在公司党委的坚强领导下,围绕“七项重点工作”主线,以实施“三横三纵”安全管理为抓手,坚持稳中求进,埋头苦干、勇毅前行,为公司“存量提效谱新篇、增量转型开新局”,打造“三好三高”企业贡献一矿力量

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