跑出提质提效“加速度”

——七台河矿业公司新兴矿全面提升掘进系统安全生产标准化管理体系建设

截至一月末，七台河矿业公司新兴矿完成开拓煤量763.7万吨、准备煤量207.7万吨、回采煤量105.2万吨，今年将圈出10个开采块段，新增可采煤炭储量200万吨，到年末准备煤量可达到257万吨，开采煤量可达到150万吨，有效保证了矿井可持续发展……

新兴矿牢固树立抓掘进就是抓长远的思想，认真贯彻攒钱不如攒道、没有大掘进就没有大生产的工作理念，全面提升掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平，精益掘进、高效掘进，跑出了提质提效加速度。

采掘并举  掘进先行

煤矿生产，采掘并举，掘进先行。

新兴矿把安全生产标准化管理体系建设作为基础工作来抓，牢牢把握“夯基础、上标准”工作基调，把“安全是生命、生产是血脉、质量是保证”作为工作的出发点，以建设国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井为目标，明确建设安全生产标准化矿井以开拓掘进先行的工作思路，成立矿长为组长、分管系统副矿长具体负责的工作领导小组，完善掘进系统达标奖励政策，先后制定掘进生产技术管理、掘进工程质量考核等管理制度，每星期召开一次掘进系统工作会，学文件、学规程、学标准、学说明书，每月召开一次掘进系统安全生产标准化现场会，评最佳、抓最差，以点带面、奖优罚劣。

开年以来，新兴矿在开拓二区召开了全矿掘进系统安全生产标准化现场会，进一步强化了“采掘并举、掘进先行”工作导向，全面提升了安全生产标准化管理体系建设水平。

“四个强化”  保安提效

掘进工作是基础性强、标准高的系统工程。面对灾害加重、人员减少等实际困难，新兴矿坚持问题导向，落实“四个强化”措施，为力争掘进工作面全部达到安全生产标准化管理体系一级矿井水平奠定了坚实基础。

强化安全保障。新兴矿是瓦斯突出、冲击地压矿井，结合矿井实际，把落实“一规程四细则”贯穿安全生产全过程，掘进工程施工前认真开展风险辨识，评估风险等级，制定“一面一策”瓦斯防治、煤与瓦斯突出、冲击地压治理措施，保证风险得到有效管控；坚持有疑必停、逢掘必探，2022年施工前探钻孔13500米，确保了掘进安全施工。

强化现场管理。新兴矿坚持矿、井两级领导干部深入现场跟班作业，发现问题及时解决，保证兑规作业；严格落实井下交接班制度，两班人员必须在现场对接设备运行、隐患处理等情况，做到无缝交接；优化生产工序，科学组织打眼、放炮、支护、装车、运输各环节施工，提高了工时利用率和生产效率；严格执行质量验收制度，坚持现场严格考核验收，保证巷道工程质量。

强化政策激励。新兴矿认真落实七矿公司出勤补贴政策，矿领导利用班前课讲清考核条件，引导职工出满勤、干满点。今年春节复工后，全矿掘进系统职工出勤率达到90%以上，符合条件的掘进工每月工资多收入1500元至2000元；制定针对性激励政策，把基础、目标、高限单价与进尺挂钩，对进尺超掘10%的提高单价10%；实行应用光爆工艺奖励政策，对采用光爆工艺的掘进队组每米进尺奖励150元；实行安全生产标准化管理体系建设达标奖励政策，奖励工程质量达到一级品的采区10000元，充分发挥了政策激励作用，提高了掘进生产效率，增强了企业生产后劲。

强化班组建设。新兴矿认真落实班前课“七项流程”管理，坚持矿领导上班前安全大课、开展警示教育，组织班组职工学标准、学规程、学岗位操作规范，常态化执行5元岗位“必知必会”知识考问活动，形成班前课教育培训常态化制度化；扎实开展“五型班组”评比活动，坚持月考核、月评比、月奖励、月座谈，2022年共开展“五型班组”评比12次，评选出优胜班组76个，征集合理化建议98条；创新开展“人人都是班组长”工作，全矿职工参与企业管理的氛围越来越浓。

科技兴矿 企强民富

没有掘进的高效率，就没有煤矿生产的高效率。“掘进提效”是保证煤矿生产衔接的重要环节，是煤矿智能化建设的重要组成部分。

锚定安全高效矿井建设方向，新兴矿大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料，让“四新”应用在掘进系统落地见效，推进掘进工作实现质量、速度、效益、收入、后劲五提升。

去年，新兴矿在7152掘进工作面应用综掘机，每月进尺增加了105米。尝到科技甜头的新兴矿今年新增一台远程控制综掘机，进一步提高了机械化程度；在7153工作面应用挖掘式装载机配合连续化运输，减少了运输环节，提高了安全系数；推广应用球形垫圈锚杆，提高了顶板支护稳定性，降低了支护成本。

新兴矿坚持守正创新，继续传承发扬光爆工艺，严抓炮眼孔位标定、开口、钻凿等流程标准施工，巷道周边眼向轮廓线外偏斜1度，终孔落在轮廓线外不超0.05米，保证周边眼互相平行且在同一平面上。7173全岩掘进工作面施工钻孔眼80个，其中周边眼33个、光爆眼距0.26米，采用2.5米长钎杆进行光爆，装药量为每个眼0.07千克，预留光爆层0.3米，光爆眼痕率大于80%，进一步提高了爆破效果，保证了围岩稳定。

新兴矿有序推进掘进系统各项工作，取得了明显工作成效，实现了质量、水平、效益、收入、后劲五提升。

提升了工程质量。新兴矿通过采用光爆工艺，减少了爆震裂隙，防止了岩面开裂，最大限度地利用围岩本身支撑能力，实现了顶板无浮石，提升了巷道质量，延长了巷道服务年限，为全矿提升安全生产标准化管理体系建设水平奠定了基础。

提升了单进水平。新兴矿通过落实推进应用“四新”工艺、突出重点掘进队组建设等措施，2022年完成总进尺21000米、开拓工程4000米，其中7173掘进队实现了月全岩单进120米。

提升了经济效益。新兴矿7173掘进工作面采取多打眼、少装药的方法，每米掘进进尺减少火药消耗4.3千克，节省费用42.5元；通过采取光爆工艺，每米掘进进尺节省喷浆成本300元，避免了巷壁超挖现象，降低了排矸费用，稳定了围岩，减少了巷道后期维护工作量。

提升了职工收入。新兴矿通过推广应用光爆工艺、连续化运输系统，提高了掘进进尺效率，职工收入也同步增长。7173掘进队掘进工月平均工资由0.65万元提高到0.83万元，班长月平均工资由0.81万元提高到1.1万元，随着工资收入的增加，职工干劲充足，有力推动了各项工作落实。

提升了发展后劲。新兴矿立足当前，着眼长远，全员树立抓掘进就是抓长远的思想和“攒钱不如攒道、没有大掘进就没有大生产”的工作理念，保证了“三量”充足，为矿井可持续发展奠定了基础。