抓循环促进尺  保接续攒后劲

——记双鸭山矿业公司东荣一矿掘进区103队组

双鸭山矿业公司东荣一矿掘进区103队全员抓正规循环率，提高工作效率，9月份完成进尺306米，超进46米。通过科学管理，优化劳动组织，正规循环率达到100%，掘进进尺节节攀高，保证了矿井生产接续，为企业高质量发展积攒后劲。

关爱职工增干劲

这个矿党委从细节上关心关爱职工，提高职工的获得感、幸福感和安全感，组织维权委员会不定期对职工浴池水质水温、班中餐质量、劳动保护用品发放情况监督巡视，掘进区管理人员积极参加，努力为职工创造良好的生产生活环境，职工心气顺了，干劲足了。该矿党委副书记带领工会、组宣等人员带着牛奶、水果等食物到103队工作面慰问，为他们加油鼓劲。为解决早班人员在家吃不上饭问题，矿党委将面包、榨菜、水等食物放在工作面，职工饿的时候，可以随时拿出来吃，让职工有充沛的体力参加生产，提高了工效。为最大限度地提高职工工资收入，这个队落实内部市场化分配机制，推进“班清班结”政策，加强班组工资分配、正规循环作业及结算管理，小班人员当天工作量和市场化工资价格及时上墙，确保工资分配公平公正、合理透明，让小班职工清楚自己干了什么活，挣多少钱，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样”的“大锅饭”问题，进一步激发了职工干劲，让职工得甜头、有奔头。

提高服务保接续

该矿党委将“全党抓掘进”、提高服务质量落实到具体行动上，全力解决103队生产实际困难，做到“急生产之所急、想生产之所想”，党政齐抓共管提高正规循环率。

这个矿组建了132人的“支前大队”，利用业余时间组织开展支援生产一线服务，为掘进队组提供优质的后配套服务。9月份先后为103队开展义务服务13次，运送皮带托辊120挂、H架106副、护网70片、锚索托盘110副，掘进后配套工作量全部交给“支前大队”，让小班集中精力抓正规循环、抓掘进进尺。快捷供应生产物资是促进掘进正规循环率的重要保证，这个矿供应科充分发挥生产物资超市作用，增加了掘进队组可领用材料种类、数量，缩短领料、下料、配送时间，为掘进队组领取材料提供最大便利。运输区加强物流圈材料配送效率，确保所需生产材料在2个小时内配送到工作面，避免掘进队组因材料供应及物流配送而影响进尺。

科学管理提质效

103队从加强管理入手，提高劳动效率和正规循环率、开机率、精品率，保证矿井生产接续。

为了发挥班组长兵头将尾的作用，充分给予班组长“五项权力”，让班组长有参与权、指挥权和决定权，提高班组自主管理能力。落实值带班制度，队管理人员带着问题入井，现场解决问题，服务指导小班生产，对安全生产上的问题，提前研判，第一时间给出最优解决方案，提高正规循环率。落实机电设备包机制，利用交接班前后一小时的时间，对机电设备进行全面维护保养，确保设备安全可靠运行。全队齐心协力保接续，克服地质条件、战线长等生产不利因素，锚定新目标，进一步加快循环进度，实现掘进进尺新的超越。