提升治理效能  夯实发展根基

——双鸭山矿业公司多措并举推进治理体系现代化

双鸭山矿业公司积极践行新发展理念，构建新发展格局，把握时代机遇、紧跟时代步伐，不断完善企业制度体系，加快推进治理体系现代化，提升治理效能，夯实发展根基。

加强党的领导 突出深度融入

双矿公司党委深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，坚持以政治建设为统领，切实把坚持党的领导、加强党的建设融入企业高质量发展各环节、全过程。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体决策制度和党委会前置程序，确保各项决策科学化、民主化、法治化。统筹推进纪律建设、作风建设、制度建设，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，不断完善全面从严治党制度体系， 一体推进从严治党、从严治企，涵养风清气正的政治生态。去年，双矿公司党委召开党委会14次，研究重大事项77件次，团结带领广大干部职工，积极投身打造新时代“数字双矿”的生动实践，引领企业阔步前行。压茬推进改革攻坚三年行动， 54项重点改革任务全部完成，“三项制度”改革被省国资委评为“标杆企业”。全年主要指标呈现出“三稳、六增、一突破”的良好态势，安全创出历史新水平。在煤田开采百年之际实现了“产值突破百亿、进入全省百强”的重大战略目标，交上了一份令人振奋的优异答卷。

完善“五大体系” 打牢安全基础

双矿公司树牢“两个至上”的安全发展理念，大力推进安全生产专项整治三年行动，强化“三位一体”标准化体系建设，坚定不移走安全高效发展之路。持续完善目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”，把风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标贯穿生产全过程，全面开展大检查大整改活动。坚持每周“健康体检”、每月“大团验收”、季度召开现场会推进标准化建设，全年创建精品工程60个。制定《公司安全生产目标责任考核体系》，按照“时间表”“路线图”全方位推进“治本攻坚”，各矿列入“治本攻坚任务书”的79条共性问题和232条主要问题，全部整改完毕。锁定“六零”目标，坚持“一矿一策”“一面一策”，精准治灾、绿色开采，推进瓦斯提级管理，完善防冲技术和危险性评价体系，落实水患区域“四线”管理，着力打造“透明地质体系”。去年，开辟安全生产绿色“解放区”21个，完成瓦斯钻孔68.58万米，抽采瓦斯3908万立方米；施工“一探三防”钻孔4.6万米；推进减水工程35处，每小时减水216 立方米。

同时，全面深化矿井自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律“五自”管理，落实班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”关键人物，突出区域负责制、岗位责任制和包机制落实，抓实职工安全培训，推动全员、全方位、全过程抓安全。

坚持“合规管理” 提高经营质效

双矿公司突出重点领域和关键环节，持续推进合规管理，将依法治企贯穿公司经营管理各环节、全过程，实现“风险、内控、合规”一体化，经济运行质量得到新提高。

强化对标管理。按照“对标提升方案”8个目标、25项重点任务，持续强化内部市场精细化管理考核，7个矿井 A级标准达到90%以上，7家地面厂处及专业化公司A级标准达到86%。东荣一矿对标国内一流煤矿，全力推进管理质效上台阶。

突出成本控制。双矿公司技术经济一体化指导服务组每月深入各矿审查生产系统、分析技术措施、优化劳动组织、查找固定成本和变动成本问题短板，并召开月份经营管理考核分析会通报考核情况，促进各系统压实管理责任，推进技术创效，压减成本消耗。

大力实施“三三六”精优煤战略，每天召开“经济半小时”煤质分析会议，紧盯市场需求研究适销对路产品，成功开发5级气精煤品种，增加了效益增长点，发挥了煤炭保供“压舱石”作用。

超前防范经营风险，严格规范经济审查、管理、监督工作，强化“两金”压控。狠抓亏损企业治理，“一企一策”研究治亏止损方案，制定针对性措施办法，7户亏损单位全部完成扭亏减亏目标。

新的一年，双矿公司把全面贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻理解和把握中国式现代化的本质要求，积极探索推动企业发展的新路径、新模式、新机制，加快建设“四个现代化”新双矿，全面提升治理效能，推动企业高质量发展。