鸡西矿业公司：打好节电的“金算盘”

鸡西矿业公司在用电管理上精打细算，自上而下制定降成增效方案，将节电指标层层分解落实到各单位，从严精细管理，加大管控力度，依靠科技进步、合理匹配装备，在保证安全生产的前提下，抓好节电工程和节电措施的落实，努力降低吨煤电力消耗，为保安全稳增长做出积极的贡献。

鸡矿公司各生产煤矿充分利用好电价政策，严格抓好井下设备调负躲峰工作，尤其是大型设备和连续化设备的调负躲峰，严格按制定的躲峰运行图表进行躲峰。在保证安全生产的前提下，躲峰运行。去年，鸡矿公司全年峰期用电量比计划下降2.8个百分点，谷期用电量比计划上升6个百分点，节支电费587万元。

鸡矿公司严格电量计划考核降成，将全年用电指标逐月分解落实到各矿井、各系统、各专业、各段队、各班组，强化全员“节支降成”意识，全年比计划减少电费支出772万元。加强各关闭、停产矿井用电管理，全年减少电费支出459万元。与此同时，他们加大电力稽查监察力度，开展了打击跑、冒、滴、漏专项检查整治活动，制定了详细的《用电普查方案》，针对用电企业“季节性增、减容”的实际情况，在加强部门审批和现场验收的同时，加大了对供暖、洗煤等用电单位高压设备现场核查力度，累计核查变压器30多台次，追补违约电费20多万元。

鸡矿公司通达售电公司进一步增强企业竞争力，制定实施《对标提升行动实施方案》，通过调整人员架构，完善管理流程，利用先进技术，强化用电指标控制和考核落实，根据自身与标杆之间存在的差距和不足，进行全方面的对照比较并赶先进，为鸡矿公司实现电力成本跨越式提升保障了强大推力。

在节省原煤电力单成方面，鸡矿公司着手加大节电宣传，让职工牢记树立节电意识。降低原煤费用，要加大管理跑冒滴漏用电监察力度，核定单位产品的电力成本含量价格，做好用电考核。设备合理选型，避免大马拉小车造成不必要的无功电费支出。调整设备同时开气时间，减少需量电费开支等一系列措施实现了科学经济用电，降低用电成本，提高企业经济效益。

在降低洗煤电力单成方面，鸡矿公司不断降低洗选加工费用，降低设备用电量，选煤厂在无特殊情况下，必须躲峰运行，检修时间必须安排在上午峰期时间内。

鸡矿公司加大“四化”建设力度，在统筹推进下完成了经营信息化系统，组织研发了“矿山智慧用电监测系统管理平台”，实现实时监测反馈煤矿用电能耗情况。通过智能化分析，精准到每日，呈现各个煤矿原煤生产和洗煤尖、峰、平、谷四个时段的用电情况，并分析细化到煤矿各分盘电量，起到了对要求躲峰、躲尖峰的用电计量点设置个性化醒目监测、告警提示的功能和经济合理运行的功能。