大平矿认真贯彻落实公司全面振兴新突破三年行动暨实现首季“开门红”工作会议精神，进一步统一思想，明确任务，凝聚共识，努力实现首季“开门红”，确保全面振兴新突破三年行动开好局起好步。

一是聚焦煤质和回收率，不断优化放煤工艺、合理控制层位，精采细放、应收尽收，保障S1S1综采工作面多出优质煤、效益煤。同时，加强两顺及超前支护巷道维护，确保工作面生产顺畅；突出掘进“一把手工程”，狠抓S2S5工作面掘进和北二采区开拓施工组织，优化支护工艺，保证工程质量，坚持正规循环，提高单进水平，保障S2S5工作面按设计长度如期交面。

二是持续深化“安全一切工作到现场”理念，坚持严字当头，深入贯彻“十五条硬措施”，刚性执行“十叫停、八免职”规定和安全管理人员“全天候”安全督查制度，不断推进视频监控领衔“五位一体”监管机制落地见效，加大对重点部位、关键环节、薄弱人员的管控力度，促进现场安全管理再上新水平。

三是以开展以“提质增效高质量年”活动为抓手，狠抓源头煤质，强化过程管控，严格“三项指标”考核，不断提高产品质量。聚力材料费、回收修旧、自制加工等项活动，突出管理创新，定方案、细分工、落责任、严考核，促进经营管理水平进一步提升。

四是瞄准建设“智慧矿山”目标，高质量完成现代化调度机控指挥中心建设任务，按下智能发展“快捷键”；加快架棚机、大功率圆棚掘进机等新设备推广引进，提升矿井科技水平。