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杜儿坪矿构建经营管理新局面

时间:2023-04-18 作者:杨智 来源:西山煤电 分享:

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精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维" 。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

做为山西焦煤成本管控试点单位的杜儿坪矿,在深度剖析、全面梳理自身成本管控短板和漏洞的基础上,细化原煤生产各环节作业流程,以信息化、作业成本法为手段,推出了具有本矿特色的作业成本七步工作法,精准管控生产各环节成本费用,优化作业流程,改进作业方式,实现降本增效,跑出了精益管理“加速度”。

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一是全员构建精益思维。精益思维、精益管理不再是一个文字概念,而是实打实的融入到经营管控的每一个环节,特别是矿井最小核算单元——基层区队,经营意识完成了从“被动应付”到“主动经营”的华丽转身。过去以往,普遍存在“上热下冷、上急下慢、上动下看”的问题,区队物资采购、材料使用、回收复用等“算小账不算大帐”,为了生产任务、职工工资常常不计成本投入;自矿推行作业成本七步法以来,在“物资采购计划兑现率、材料现场使用率、回收复用率”等三个重点环节严格把控,引入新焦煤大监督体系,形成了事前、事中、事后的全过程、全方位大监督,彻底堵塞了漏洞。区队自主经营意识显著增强,家家都在算账,家家都打得一手好算盘。

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二是全面预算、刚性考核。现在有一个“奇怪”的景象,以前一到月底开资前,区队负责人就往办公楼跑,找科室、找领导“诉衷肠”,讲困难、讲原因、为的就是调整月初计划指标,少扣一点、让职工多挣一点。自从矿实行精益成本管控办法以来,办公楼冷清了许多,大家不跑了,因为跑也没用了。一方面,月初计划通盘考虑,将区队地质条件、生产衔接、物资材料、平均定额等充分考虑,多部门联合联动,计划下得更加科学合理;另一方面,就是减少经营管控中的人为因素,制度管人、流程办事,对任务完不成、指标超支的单位刚性考核、刚性兑现,就是实打实的处罚,找和不找一个样,找你找我找谁都一个样,规矩定好了、路子走通了,大家也就知道该怎么做、做什么了。

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三是精打细算、降本增效。人们常说“省下的就是赚下的”,既要开源、更要节流。以矿供应服务中心为例,一是严把物资材料入矿关,直达材料必须严格验证“三证一报告”,新材料的投入必须经过多部门、多方位的充分论证,且对于试用材料派专人全过程跟踪,一旦有问题及时处置、及时止损。二是机械化换人、自动化减人,仅仅是新上两台焊管机,原来5个好工人一天能焊80个管,现在2个人能焊150个管,又匀又快质量还有保障,不会出现沙眼漏眼情况。三是修旧利废、回收复用,原来井下回收的24公斤道轨,直接就废铁价拍卖了,现在矿引入了无轨胶轮车,原先水泥盖板根本无法承重,且市场上也无符合矿情的盖板,我们自力更生、变废为宝,将废旧道轨重新加工,研制适应胶轮车的纯铁盖板,既解决了生产难题,又节约了成本;对于采购价格高昂的智能化工作面超高压集中供液管路,本着能用则用、能省则省的原则,随着原有智能化工作面的推进,组织专人及时撤管回收,在保证质量达标的前提下,为新智能化工作面安装,仅此一项节约投资百万余元。



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