员工是企业最宝贵的财富，常村煤矿坚持规范员工行为是对员工最大保护的原则，通过“两化一心”来增强员工自主安全能力。即以精益思想指导下的“算账”文化为引领，系统推进安全生产标准化管理，持续推动制度流程精益化改善，深入构建员工心理服务长效机制，强化全员行为规范，稳步提升安全治理水平，走好安全发展是高质量发展的必由之路。

标准化落地防风险除隐患

安全生产标准化是煤矿的安全生产长效管理机制，也是提升员工自主安全能力的根本保障。该矿实行项目内容清单式管理，进一步压实现场责任，明确动态管控要点，提升变化管理可控水平，推动安全生产标准化落地。以岗位管理为抓手，结合岗位责任划分,，梳理各岗位的标准化作业内容，形成岗位管控清单，明确现场标准、作业顺序、时间频次、动态效果等，做到“一岗一清单、一事一清单”；以工艺工序正规循环为抓手，对生产组织的每一个步骤、每一道工序进行标准化管控，形成生产流程管控清单，确保工序之间紧密衔接、岗位之间高效配合、动态施工全面覆盖，做到“一流程一清单、一面一清单”；以变化环节为抓手,对开口、移交、交叉作业等变化环节和非正规作业项目，实行全过程标准化管理，规范现场操作标准、作业流程，形成变化环节标准化管控清单，做到“一变化一清单、一系统一清单”。通过实行项目内容清单式管理，使安全生产标准化建设目标明确、抓手得力、职责清晰，夯实矿井集约高效发展基础。

同时，严格执行岗位作业标准化，全面加强岗位人员行为规范，该矿将标准化文件精神贯彻、标准化知识学习、岗位标准化点评、当班分工安排、标准化注意事项等,作为队组岗前仪式的重要环节，树立“标准化是安全生产基础”的理念，逐步培养标准化意识，形成标准化思维，使标准化作业成为每个员工的自觉追求和行为习惯。

精益化改善 优环境强管理

各队组要按照《常村煤矿不放心人员管理办法（试行）》文件规定开展班前必查必问，对各岗位人员操作标准、应知应会手册内容的掌握情况进行动态抽查，并及时填写相关台账。随着“六查”进现场长效机制的建立和完善，常村煤矿细化了日常跟班巡查、集中检查、开（竣）工验收、现场安全评估、班前必查必问等七类工作具体的“六查”内容，使“六查”工作方法更精准高效的运用到现场管理中，进一步压实安全生产监督管理责任，提升事故隐患排查治理效果。这是该矿践行精益思想指导下的“算账”文化，推动安全生产管理精益化的重要体现。

该矿认真贯彻集团安全工作会精神，坚持“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”，结合“精益安全”的要求，细化各岗位安全生产职责和考核标准，实现每条巷道、每个区域、每台设备责任到人。同时，紧盯重大事故预防、变化环节管控、全员行为规范、对标学习提升、安全氛围营造“五个关键”充分发挥精益改善在制度流程再造中的主导作用，使精益理念逐步扎根、渗透在安全生产的各个环节，控风险、除隐患、优环境，使员工在流程再造与制度完善中受益。去年，该矿实施的前探梁改善优化，不仅降低劳动强度，提高了生产效率，还优化作业流程，减少变化环节，降低了安全风险。在此基础上，持续开展“精益化”班组竞赛，着力打造安全型、技能型、学习型、节约型、管理型“五型班组”，用安全链条将各合伙人紧密连在一起，创造安全价值，增强安全保障力。

人性化关怀稳思想聚合力

该矿依托智能心理预警平台，实施线上三级干预心理服务模式，建立起员工心理服务长效机制。一级干预重在测评诊断，消除诱发问题的根源。通过智能预警平台线上心理测评、人体生物三节律预警、问卷调查等方式，诊断、筛查、发现员工的心理问题和行为异常，再通过分析测评报告、进行心理访谈、深入调查研究，探讨问题产生的根源，找到解决问题的途径，防范员工行为异常导致安全事故发生。

二级干预重在培训教育，提升员工心理素质。安全心理咨询中心通过智能预警平台，定期推送丰富多彩的心理资讯、案例与科普知识。广大员工可以通过这些途径，提高应对心理健康问题的能力，共同营造心理相容、心情愉快的工作氛围。

三级干预重在咨询辅导，针对性解决员工个人问题。该矿安全心理咨询中心向员工提供一对一心理辅导服务，通常也会根据实际情况把服务面扩展到员工个人的直系家庭成员，从根本上帮助员工完成心理成长。同时，针对一些特殊问题，适时开展团体咨询、突发事件危机干预等，减少“三违”发生概率。通过分级干预制，时刻关注员工的身体、心理状况和行为习惯，加强心理疏导、精神慰籍，既体现了安全文化中“以人为本”的根本导向，又提高员工自主安全意识，为安全生产夯实心理基础。

在充分发挥安全心理咨询功能的基础上，该矿着力完善员工“三违”帮教引导机制，认真开展“安全故事征集”、“安全知识培训”和“安康杯知识竞赛”等活动，组织“安全宣讲小分队”进行巡回宣讲，组织女工协管员持续开展安全帮教、专访谈心等，盯紧“不放心人员”，强化全员行为规范，拉长安全管理短板，努力实现“安全增值”。

（文 郭艳霞岳鹏）