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常村煤矿:“两化一心”促规范保安全

时间:2023-03-13 来源:潞安化工集团 分享:

员工是企业最宝贵的财富,常村煤矿坚持规范员工行为是对员工最大保护的原则,通过“两化一心”来增强员工自主安全能力。即以精益思想指导下的“算账”文化为引领,系统推进安全生产标准化管理,持续推动制度流程精益化改善,深入构建员工心理服务长效机制,强化全员行为规范,稳步提升安全治理水平,走好安全发展是高质量发展的必由之路。

标准化落地防风险除隐患

安全生产标准化是煤矿的安全生产长效管理机制,也是提升员工自主安全能力的根本保障。该矿实行项目内容清单式管理,进一步压实现场责任,明确动态管控要点,提升变化管理可控水平,推动安全生产标准化落地。以岗位管理为抓手,结合岗位责任划分,,梳理各岗位的标准化作业内容,形成岗位管控清单,明确现场标准、作业顺序、时间频次、动态效果等,做到“一岗一清单、一事一清单”;以工艺工序正规循环为抓手,对生产组织的每一个步骤、每一道工序进行标准化管控,形成生产流程管控清单,确保工序之间紧密衔接、岗位之间高效配合、动态施工全面覆盖,做到“一流程一清单、一面一清单”;以变化环节为抓手,对开口、移交、交叉作业等变化环节和非正规作业项目,实行全过程标准化管理,规范现场操作标准、作业流程,形成变化环节标准化管控清单,做到“一变化一清单、一系统一清单”。通过实行项目内容清单式管理,使安全生产标准化建设目标明确、抓手得力、职责清晰,夯实矿井集约高效发展基础。

同时,严格执行岗位作业标准化,全面加强岗位人员行为规范,该矿将标准化文件精神贯彻、标准化知识学习、岗位标准化点评、当班分工安排、标准化注意事项等,作为队组岗前仪式的重要环节,树立“标准化是安全生产基础”的理念,逐步培养标准化意识,形成标准化思维,使标准化作业成为每个员工的自觉追求和行为习惯。

精益化改善 优环境强管理

各队组要按照《常村煤矿不放心人员管理办法(试行)》文件规定开展班前必查必问,对各岗位人员操作标准、应知应会手册内容的掌握情况进行动态抽查,并及时填写相关台账。随着“六查”进现场长效机制的建立和完善,常村煤矿细化了日常跟班巡查、集中检查、开(竣)工验收、现场安全评估、班前必查必问等七类工作具体的“六查”内容,使“六查”工作方法更精准高效的运用到现场管理中,进一步压实安全生产监督管理责任,提升事故隐患排查治理效果。这是该矿践行精益思想指导下的“算账”文化,推动安全生产管理精益化的重要体现。

该矿认真贯彻集团安全工作会精神,坚持“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”,结合“精益安全”的要求,细化各岗位安全生产职责和考核标准,实现每条巷道、每个区域、每台设备责任到人。同时,紧盯重大事故预防、变化环节管控、全员行为规范、对标学习提升、安全氛围营造“五个关键”充分发挥精益改善在制度流程再造中的主导作用,使精益理念逐步扎根、渗透在安全生产的各个环节,控风险、除隐患、优环境,使员工在流程再造与制度完善中受益。去年,该矿实施的前探梁改善优化,不仅降低劳动强度,提高了生产效率,还优化作业流程,减少变化环节,降低了安全风险。在此基础上,持续开展“精益化”班组竞赛,着力打造安全型、技能型、学习型、节约型、管理型“五型班组”,用安全链条将各合伙人紧密连在一起,创造安全价值,增强安全保障力。

人性化关怀稳思想聚合力

该矿依托智能心理预警平台,实施线上三级干预心理服务模式,建立起员工心理服务长效机制。一级干预重在测评诊断,消除诱发问题的根源通过智能预警平台线上心理测评、人体生物三节律预警、问卷调查等方式,诊断、筛查发现员工心理问题和行为异常,再通过分析测评报告、进行心理访谈、深入调查研究,探讨问题产生的根源,找到解决问题的途径,防范员工行为异常导致安全事故发生。

二级干预重在培训教育,提升员工心理素质。安全心理咨询中心通过智能预警平台,定期推送丰富多彩的心理资讯、案例与科普知识。广大员工可以通过这些途径,提高应对心理健康问题的能力,共同营造心理相容、心情愉快的工作氛围。

三级干预重在咨询辅导,针对性解决员工个人问题。该矿安全心理咨询中心向员工提供一对一心理辅导服务,通常也会根据实际情况把服务面扩展到员工个人的直系家庭成员,从根本上帮助员工完成心理成长。同时,针对一些特殊问题,适时开展团体咨询、突发事件危机干预等,减少“三违”发生概率。通过分级干预制,时刻关注员工的身体、心理状况和行为习惯,加强心理疏导、精神慰籍,既体现了安全文化中“以人为本”的根本导向,又提高员工自主安全意识,为安全生产夯实心理基础。

在充分发挥安全心理咨询功能的基础上,该矿着力完善员工“三违”帮教引导机制,认真开展“安全故事征集”、“安全知识培训”和“安康杯知识竞赛”等活动,组织“安全宣讲小分队”进行巡回宣讲,组织女工协管员持续开展安全帮教、专访谈心等,盯紧“不放心人员”,强化全员行为规范,拉长安全管理短板,努力实现“安全增值”。

(文 郭艳霞岳鹏)


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