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黄山煤业交出建矿“亮眼”成绩单

时间:2023-03-08 来源:黄河新闻网 分享:

黄河新闻网长治讯:黄山煤业2022年原煤产量93.8万吨、商品煤产量89万吨、商品煤销量88.9万吨、开掘进尺4747.5米,生产任务指标创建矿以来最高纪录,矿井自2014年建成投产以来原煤产量首次达到设计产能。

2022年是该矿第一个完整的独立自主生产运营年。该矿2011年2月开工建设到2014年9月历经三年半建成投产,因15号煤市场售价低、开采条件极其困难亏损严重,不得已在投产两个月后全面停产,从2014年11月到2018年6月全面停产长达近四年。2018年6月开始由中煤五建托管恢复生产,2019年原煤产量31.6万吨、商品煤产量29.3万吨、开掘进尺1970.5米,2020年原煤产量74.7万吨、商品煤产量67.3万吨、开掘进尺3022米。2021年5月在托管合同尚未到期情况下托管方突然违约退出,面对不利局面上级公司科学调度,紧急采取措施通过收编托管队伍、调入石窟煤业人员等措施,2021年6月由托管转为自主生产,2021年原煤产量77.5万吨、商品煤产量68.5万吨、开掘进尺4001.7米。经过一年多的紧张运行,该矿的生产运营迈上一个历史新台阶。

一年来,该矿在上级公司的坚强领导下,围绕公司发展思路,创新管理模式,夯实安全基础,紧扣全年任务,以“严、勤、实、细”的工作作风,积极推动扭亏减亏,堵漏止血,努力克服地质条件复杂、小窑破坏严重、环节系统多变、装备水平偏低、人员良莠不齐、营运资金短缺等诸多困难,以创新发展的气魄,敢打敢拼的精神,快速高效推进改革发展。

夯实安全强基础。该矿以“三基”工作为抓手,全面推动“安全专项整治三年行动”走深走实,积极开展安全生产大检查、大整治、大提升活动,不断提高安全生产标准化水平。一是利用周四安全大检查,重点从安全管理、机电运输、一通三防、地测防治水等方面,采取区队自查、干部走动式排查、值班领导带队督查和“零点行动”突击检查等方式,做到隐患排查“全覆盖”,查出问题“零容忍”,隐患治理“重实效”,全力消除事故隐患,切实提高安全生产保障能力;二是不断强化领导干部值班跟班意识,坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手,对采掘头面、运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看,全面提升安全管理水平和效果,彻底将安全隐患消除在萌芽状态;三是坚持灾害治理,强化各种应急演练,提升全员灾害应急处置能力,稳固安全生产形势,实现了全年安全生产目标。

协调管控抓生产。该矿紧盯任务目标,坚持“一手抓生产准备,一手抓服务保障”,从系统保障、制度保障、资金保障、职工培训、现场管理多点发力,抓超前、抓准备、抓环节、抓基础,努力创造良好的生产环境。形成了紧凑有序、忙而不乱的生产组织,为顺利完成生产任务提供强大支撑。

一方面实行早调会闭合管理,强化协调指挥,打造令行禁止的执行力,做到事事有人管;另一方面,注重管理与服务有机统一,千方百计为基层排忧解难,提高生产组织效率。在生产组织方面,围绕全年任务指标,合理分解月度计划,由调度室全程督办协调,组织现场办公解决制约生产难题,确保正规循环作业;在服务保障方面,每月指定专人对核心设备配件进行摸底,备足备齐所需配件,实行特殊情况区队“先领配件、后补手续”的办法,全力保障生产组织;在机电管理方面,全面推进精细管理,狠抓设备正规操作和日常维护保养,每天落实设备运行记录、保养记录、故障记录,鼓励全员参与包机检修,使机电管理由经验粗放型向科学精细型转变,确保设备系统正常运行,为生产组织提供强大支撑。

攻坚克难促增长。该矿努力克服疫情因素制约、物资供应困难、地质条件复杂、装备水平偏低、人员良莠不齐等诸多困难,统筹疫情防控和安全生产,持续优化生产组织,在物资供应上下功夫,在技术攻关上挖潜力、在设备保障上做文章、在素质提升上花力气,不断挖掘发展动能,持续推动企业产量稳步增长。一是按“信息互通、统筹调度、多方联动”的原则,多措并举确保生产物资及时供应;二是组织技术力量钻研突破黄泥顶板控制生产瓶颈,针对过地质构造、过空等重点生产环节,定措施,出方案,明责任,严落实,精准把控,靶向施策,现场解决生产难题;三是整合人力资源,组织机电检修骨干成立机修厂,以实际问题为导向,精准发力,瞄准难题,啃硬骨头,解决设备维修中一系列老大难问题;四是通过“抓师资、抓教材、抓平台”强化人员综合素质提升,坚持“干什么学什么,缺什么补什么”精准充电,着力“理论学习、实操验证”学操结合,努力培养业务精湛队伍,实现“上标准岗、干标准活”按“手册”操作的终极目标,持续推动安全生产平稳运行。(刘月亮)

黄河新闻网长治讯:黄山煤业2022年原煤产量93.8万吨、商品煤产量89万吨、商品煤销量88.9万吨、开掘进尺4747.5米,生产任务指标创建矿以来最高纪录,矿井自2014年建成投产以来原煤产量首次达到设计产能。

2022年是该矿第一个完整的独立自主生产运营年。该矿2011年2月开工建设到2014年9月历经三年半建成投产,因15号煤市场售价低、开采条件极其困难亏损严重,不得已在投产两个月后全面停产,从2014年11月到2018年6月全面停产长达近四年。2018年6月开始由中煤五建托管恢复生产,2019年原煤产量31.6万吨、商品煤产量29.3万吨、开掘进尺1970.5米,2020年原煤产量74.7万吨、商品煤产量67.3万吨、开掘进尺3022米。2021年5月在托管合同尚未到期情况下托管方突然违约退出,面对不利局面上级公司科学调度,紧急采取措施通过收编托管队伍、调入石窟煤业人员等措施,2021年6月由托管转为自主生产,2021年原煤产量77.5万吨、商品煤产量68.5万吨、开掘进尺4001.7米。经过一年多的紧张运行,该矿的生产运营迈上一个历史新台阶。

一年来,该矿在上级公司的坚强领导下,围绕公司发展思路,创新管理模式,夯实安全基础,紧扣全年任务,以“严、勤、实、细”的工作作风,积极推动扭亏减亏,堵漏止血,努力克服地质条件复杂、小窑破坏严重、环节系统多变、装备水平偏低、人员良莠不齐、营运资金短缺等诸多困难,以创新发展的气魄,敢打敢拼的精神,快速高效推进改革发展。

夯实安全强基础。该矿以“三基”工作为抓手,全面推动“安全专项整治三年行动”走深走实,积极开展安全生产大检查、大整治、大提升活动,不断提高安全生产标准化水平。一是利用周四安全大检查,重点从安全管理、机电运输、一通三防、地测防治水等方面,采取区队自查、干部走动式排查、值班领导带队督查和“零点行动”突击检查等方式,做到隐患排查“全覆盖”,查出问题“零容忍”,隐患治理“重实效”,全力消除事故隐患,切实提高安全生产保障能力;二是不断强化领导干部值班跟班意识,坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手,对采掘头面、运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看,全面提升安全管理水平和效果,彻底将安全隐患消除在萌芽状态;三是坚持灾害治理,强化各种应急演练,提升全员灾害应急处置能力,稳固安全生产形势,实现了全年安全生产目标。

协调管控抓生产。该矿紧盯任务目标,坚持“一手抓生产准备,一手抓服务保障”,从系统保障、制度保障、资金保障、职工培训、现场管理多点发力,抓超前、抓准备、抓环节、抓基础,努力创造良好的生产环境。形成了紧凑有序、忙而不乱的生产组织,为顺利完成生产任务提供强大支撑。

一方面实行早调会闭合管理,强化协调指挥,打造令行禁止的执行力,做到事事有人管;另一方面,注重管理与服务有机统一,千方百计为基层排忧解难,提高生产组织效率。在生产组织方面,围绕全年任务指标,合理分解月度计划,由调度室全程督办协调,组织现场办公解决制约生产难题,确保正规循环作业;在服务保障方面,每月指定专人对核心设备配件进行摸底,备足备齐所需配件,实行特殊情况区队“先领配件、后补手续”的办法,全力保障生产组织;在机电管理方面,全面推进精细管理,狠抓设备正规操作和日常维护保养,每天落实设备运行记录、保养记录、故障记录,鼓励全员参与包机检修,使机电管理由经验粗放型向科学精细型转变,确保设备系统正常运行,为生产组织提供强大支撑。

攻坚克难促增长。该矿努力克服疫情因素制约、物资供应困难、地质条件复杂、装备水平偏低、人员良莠不齐等诸多困难,统筹疫情防控和安全生产,持续优化生产组织,在物资供应上下功夫,在技术攻关上挖潜力、在设备保障上做文章、在素质提升上花力气,不断挖掘发展动能,持续推动企业产量稳步增长。一是按“信息互通、统筹调度、多方联动”的原则,多措并举确保生产物资及时供应;二是组织技术力量钻研突破黄泥顶板控制生产瓶颈,针对过地质构造、过空等重点生产环节,定措施,出方案,明责任,严落实,精准把控,靶向施策,现场解决生产难题;三是整合人力资源,组织机电检修骨干成立机修厂,以实际问题为导向,精准发力,瞄准难题,啃硬骨头,解决设备维修中一系列老大难问题;四是通过“抓师资、抓教材、抓平台”强化人员综合素质提升,坚持“干什么学什么,缺什么补什么”精准充电,着力“理论学习、实操验证”学操结合,努力培养业务精湛队伍,实现“上标准岗、干标准活”按“手册”操作的终极目标,持续推动安全生产平稳运行。(刘月亮)

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