今年以来，华荣能源铁山南煤矿全面推行了重点工作任务责任清单化管理模式，构建起了任务明确、责任明晰、要求具体、务实管用的工作落实机制，要求各部门、基层区队明确当前工作重点，进一步抓紧抓实抓细各项工作任务，确保各项年度目标任务圆满完成。

明确工作重点，建立责任清单。该矿每月初召开安全生产工作会暨调度作业会，安排部署当月重点工作，印发会议纪要，要求责任部门和基层区队将重点工作任务细化分解，列出“任务责任清单”，并确定完成时间节点，真正做到任务项目化、清单化，工作进度有指标、有量化，责任有落实，使“任务责任清单”成为做好月度工作的“作战图”。

实行层层包联，靠实工作责任。该矿规定各科、队要把任务清单作为当月工作的总抓手、军令状，根据工作内容，每项任务确定一名责任领导，各矿领导包联分管部门，各业务部门负责人包联对应区队，明确包保目标，一级抓一级，一层一层压实责任，将各项重点工作的职责和任务明确到具体的经办人。

狠抓节点管控，考核跟踪问效。该矿领导对分管部门、各部门对包联区队的任务清单落实情况每周进行调度，并通过召开科务会、队委会等形式进行点评，确保任务清单实行“全程动态管控”。所有任务实行销号管理，完成一项销号一项。将重点任务完成情况作为全年考核的重要依据，力争将任务清单管理制度打造成查看各项工作任务完成情况的“晴雨表”，激励先进、鞭策后进，确保抓出成效。