“首批外购煤已到货，该批次剩下部分也将陆续抵达。”3月16日，随着装载着外购煤的货车缓缓驶进华荣能源攀枝花精煤分公司外来煤场，该分公司外购煤入洗迈出了坚实一步。

“抓好外购煤和配煤入洗是实现增量提效的重要突破口，是今年必须要打赢的攻坚战。”在年初的工作会上，精煤分公司提出了采购外购煤10万吨用于配洗的计划目标，并把奋斗目标定在了15万吨，将其作为破解“大马拉小车”生产难题和实现“做大总量、提升效益”的关键一招。

攀枝花周边矿井煤种差异大、产量不稳定，且运输成本较高，外购煤区域劣势明显。为实现外购煤计划目标，重点落在“效益”上，精煤分公司坚持效益优先原则，突出前期筹备一个“稳”字，以“稳字当头、稳中求进”为工作总基调，不骄不躁做好前期筹备。

今年以来，该分公司紧盯外购煤市场，启动外购煤项目，成立外购煤工作专班，组织专业人员到新疆、云贵川等地矿井，对其煤质、煤种、煤价和产量进行调研，开展外购煤供户考察样化验，深入开展效益分析，提供外购煤经济技术指标，算细经营帐，扎实做好外购煤最高限价拟定工作，以精准的价格，从新疆采购1600吨外购煤，为实现全年外购煤任务开了好头。

外购煤配洗提质与资源整合涉及单位和部门较多，过程管控十分复杂。为实现外购煤计划目标，关键落在“连续”上，精煤分公司强化措施保障，突出过程管控一个“细”字。

“煤炭市场行情变化快，我们几家要加强信息互通，及时掌握市场行情，合力把总量做起来。”该分公司行政负责人在现场同多家单位紧密对接信息链、任务链，确保外购煤工作有序开展不断链。10万吨外购煤目标的实现，不在于一时之快，而是久久为功，以“绵绵之力”推进外购煤工作有序开展。

该公司坚持把好入口关，制定外购煤管理办法，加强对汽车过磅、卸车、现场采制样等进厂环节的把控，安排计量人员对外购煤进行计量，根据运输委托单，开具“供煤单”票据，通过加盖“收煤专用章”和签字进行身份确认；煤场工作人员指挥煤车卸煤到指定地点，确保不同品种的煤炭分开堆放，防止混装；采样人员落实双人双岗，现场完成外购煤采样、煤样的制备和交接工作，落实编号送检和备样封存的“双重保险”机制，严格落实全过程监督，以层层措施切实筑牢风险防范屏障。坚持守好过程关，按要求开展工业分析、岩相分析等试验，准确掌握煤质数据第一手资料，结合配煤入洗，做好生产效益分析，优化入洗方案，做到优势互补、应配尽配，实现效益最大化；加强抽查监督，每日核对外购煤检测结果，超误差进行质量复查，每日上报煤质信息，完善原始单据和记录，建立健全外购煤原始台帐，收集保存好“外购煤质量异议处理单”等相关资料，构建起外购煤可回溯管理长效机制。

下一步，精煤分公司将根据市场行情持续推进外购煤入洗项目，不断完善外购煤管理，优化外购煤配洗，用好外购煤入洗相关奖励政策，将外购煤打造成企业经济效益又一增长极。