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华荣能源龙门峡南煤矿多措并举狠抓效益提升

时间:2021-09-13 作者:李兴兵   来源:龙门峡南煤矿 分享:

今年1-8月,华荣能源龙门峡南煤矿不稳定和不确定因素增多,导致经济运营质量效果不好,未完成上级下达的目标任务。工作怎么干?连日来,该矿精心研判、统筹兼顾,决心“六力”齐发,狠抓效益提升,坚定信心、鼓足干劲补欠账,奋力推进矿井效益稳步增长。

为尽早达产扭亏脱困,促进矿井健康持续发展,该矿围绕国企改革三年行动相关目标任务,明确了矿井近期总体经营目标:以提高企业竞争力、影响力、抗风险能力和实现扭亏脱困为总体目标,通过“两降、 两控、两提”(降成本、降两金,控亏损、控风险,提质量、提能力),力争2022年实现扭亏为盈。

夯实安全根基,确保矿井安全运行。该矿将安全作为矿井最大的效益和职工最大的福祉,深入推进安全生产专项整治三年行动,持续深化集中攻坚行动和百日安全生产大行动,严格按照时间节点有序推进各项工作,加强重大危险源安全管控,建立健全“一矿一册”重大风险台账,按照“五落实”原则狠抓“两清单”工作落实,倒排工期,严格复查,深化落实生产运输攻坚战、应急救援演练、严厉打击“三违”三项攻坚行动,扎实做好汛期安全、应急演练、消防安全和不安全行为点评等工作,超前防范化解重大安全风险。积极开展对标工作,有效解决矿井顶板安全等实际问题,筑牢安全发展“长城”。

加强灾害治理,提高效率稳步达产。一是优化通风系统、强化灾害治理。2021年至2022年,矿井将加快+600m北进风井建设项目施工进度,力争在2022年8月底前完成+600m北进风井建设,解决矿井风量紧张的难题;抓好瓦斯防治、考察确定水力割缝技术的各项技术参数、改进封孔工艺、新采区底板抽放巷(采面机巷、上区段风巷)内错布置、314和312采区超前施工采区开拓巷道、岩巷裂隙瓦斯的探测治理、防治水管理以及+600m北进风井水害治理等重点工作。二是优化生产系统、提升装备水平,提高单产单进。着力构建“两区两面”、“一厚一薄搭配开采”的生产格局,以采厚煤层为主,薄煤层为辅的方式组织生产,确保矿井采掘接替有序,努力实现达产稳产、高产高效;进一步优化生产及运输系统,做到连续运输,减少转载环节;加大先进采掘机械化装备升级改造和更新投入,充分发挥采掘机械化装备能力,减少特殊复杂环境用工,进一步提高矿井单产单进水平。三是精细劳动组织,缓解接替紧张。抓好接替管理,提前接替准备,达到搬家当班便可掘进作业的目的;严格计划考核,将计划分解到月、周,做到周考核、周分析,达到以周保月、以月保年的目的;建立合理的激励机制,适当开展班组建设和劳动竞赛,提升职工队伍技能和综合素质,提高劳动效率。四是推进实施智能化管理,增强发展后劲。深入推进以智能化建设为主导的“五化”建设,强化技术创新和管理创新融合,实现机械化换人、自动化减人、智能化少人、信息化集成、标准化保安,大力推动煤炭生产发展质量变革、效率变革、动力变革,转变煤炭生存发展模式,推动矿井高质量可持续发展。

抓好重点工程,实现提质增效增收。加快干法选煤系统工程建设,通过新选煤系统的有效运行,提高对煤质较差的原煤质量保障能力,实现煤质稳定可控、提质增效。干法洗选系统积极进行带料试运行,努力达到提高热值500-1000大卡的提质目标,实现提质增效增收。

努力挖潜增效,提升经营管理水平。继续深入推进全面预算管理,层层落实指标分解,保证指标横向分解到责任部门,纵向分解到连队、班组,具体分解到月份,按月预算分析控制,增强预算执行刚性。严格考核,逗硬奖惩,实现矿级层面指标考核、队级层面工作考核和专业部门指标考核的有机结合。严控成本费用,2021年、2022年营业成本低于营业总收入增幅、“六费”同比下降5个百分点,2022年成本费用比2021 年下降2个百分点。灵活销售策略,实现全产全销及收益最大化,以市场为导向,掌握煤价波动等相关信息;了解区域内煤矿的生产量、库存、销售去向等信息,精准预判煤炭价格走势,及时反映市场变化情况,为营销分公司掌握价格调整主动权提供合理建议,确保全产全销和销售效益最大化。加强资金管理,提高资产使用效率,2021年、2022年“两金”增幅低于营业总收入增幅,2022年“两金”占流动资产比重达到行业平均值。供应公司要加快库存材料使用周转率,清仓利库,严格计划采购,减少积压物资,降低库存,2022年材料库存同比下降10%以上。

研究优惠政策,积极争取补助资金。积极争取安全技改项目国家补助资金,抓好通风系统改造和瓦斯抽采工程安全改造项目申报,争取国家补助资金及时到位。积极准备资料完成科研经费加计抵扣所得税、专用设备投资抵免所得税工作。

全面深化改革,激发矿井内生活力。深入推进“三项制度”改革,健全市场化经营机制。深入推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,将“三项制度”改革常态化、制度化,建立“三项制度”改革长效机制;加强干部年度履职考核,优胜劣汰,建立健全职务能升能降的人事管理制度,逐步建立健全市场化考评机制;深化工资分配制度改革,完善岗位绩效工资分配制度,加大全员绩效考核力度,增强激励性;科学设置工资挂钩考核指标体系,逐步建立起市场化的薪酬分配制度和薪酬分配体系。

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