严格选拔任用标准。该公司从职业道德、文化水平、业务技能、管理能力等方面对班组长的任职条件作了明文规定。班组长选拔实行定期聘用制，采取民主推选、公开竞聘、组织直接任命等方式，将安全意识牢、工作责任心强、技术业务过硬、履职作风扎实、现场敢抓敢管、职工充分信赖的生产骨干选拔到班组长的岗位上来。

严格培训培养。该公司建立班组长成长成才机制，坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事的优秀员工脱颖而出，明确班组长的职责、权限和利益，让班组长有责、有权、有利、有干劲做好班组长职业生涯规划，对政治上信得过、思想品质好、业务技能过硬、有丰富管理经验，身体健康，连续在班组长岗位工作4年以上，多次被评为 “优秀班组长”，作为基层队干部重点培养对象。

严格考评管理。该公司建立完善班组长选拔任用机制，广泛推行班组长竞聘上岗制，把懂经营、会管理、技术精、业务强的优秀职工选拔到班组长岗位上来；对工作平平，没有业绩导向、不能胜任的班组长及时解聘和调整，做到让“有为者有位”，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，全面提升班组长管理水平。