近日，华荣能源小河嘴煤矿召开2021年1-6月经营活动分析会，认真剖析2021年上半年生产经营状况，努力查找生产经营管理中存在的困难和突出问题，对症施策，制定下半年工作举措，确保全年任务目标顺利实现。

会议通报了该矿上半年生产经营活动情况，明确了7—12月的目标和任务，提出了实现目标任务的具体措施和要求。

会议要求，一是认真落实全面预算管理，做到经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细琢，治亏上精细入微，确保效益最大化，确保全年目标实现；二是严格按照作业计划进行施工，为2023年合成开采奠定基础；三是加强节支创效工作，发动职工和技术人员，集思广益，在节支降耗上创效增收；四是加强节电管理力度，从细节入手，严格按照峰谷平时间节点，统筹设备运行和劳动组织；五是加强修旧利废力度。各部门要大力强化修旧利废意识的宣传，通过自主维修、自主加工为企业创造更大效益。同时。严格执行各项材料管理考核制度，做到有考核有落实；六是增强煤质管理，加强采煤现场管控，动态掌握工作面煤质状况，从源头入手把好煤质管理第一关；七是要强化队级经营管理，严格考核执行力度，确保各项工作有序高效开展，促进企业运营质量和管理水平不断提升。