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华荣能源威鑫煤业:从物资管控做起,抓好成本精细管理

时间:2022-01-24 作者:刘晓丽 来源:威鑫煤业 分享:
新年伊始,华荣能源威鑫煤业加大力度推进物资采购、材料领用制度化、精细化管理,在确保生产所需物资保持充盈的同时,进一步促进材料的合理利用,降低材料消耗和工程成本,促进企业经济增长。

结合生产实际,根据物资消耗定额、材料费限额、储备资金等情况,威鑫煤业专项制定了全年物资采购计划和物资材料管控考核办法,要求各单位每月月末需做好材料计划,填报下月所需办公物资,及时均衡安全生产所需物资的供应。从物资需求到物资领取,经营部物资办经过信息收集、询价、议价、订购、试检检收、入库归册等13个环节,严格把控每个环节,及时建立相关物资台账,定期总结上报。

在采购过程,充分站在企业的角度出发,做到:适价、适质、适时、适量、适地。避免因误买、错买、多买、少买造成经济损失。在验收过程中,采购员严格审查购买的物资清单,验收前详细了解物资的品名、规格、数量、质量等,对计件物品全部逐一清点、对数量物品计量方法前后统一、对实物物品验收质量必须达到合格,避免因验收造成经济损失。针对办公用品、清洁用品、水电物资等办公必备物,物资办通过多个商家对比,选择供货商采购,降低了采购成本,也为物资质量和售后服务提供了保障。

采购完成后物资入库,建立台账信息,确保资料台账准确完整。入库的物资根据类别、性能、特点和用途分类分区进行规范摆放,并贴上物资识标。每一项物资需申领单方可如实领发。库管员每天清理仓库、盘点物资,做好数据信息录入,做到账账相符、账物相符、账单相符。

威鑫煤业严格把控物资材料成本控制,从采购到领用,严格执行精细化管理方案,在每月经营分析专题会上对各单位实际产生费用进行通报,并对超出预算费用的单位按相关文件进行考核惩处,多措并举确保矿井的安全、高效、持久运行,提高矿井经济效益。

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