今年以来，华荣能源龙滩煤电公司牢固树立“过紧日子”思想，强化经营分析，全面开展生产成本对标管理，持续推动降本增效活动开展。

年初，该公司出台《2023年材料回收复用及修旧利废管理办法》，对标指标体系，堵漏洞、补短板，加强材料成本管控、做好材料修旧利废、回收复用工作。成立了以总经理任小组长的修旧利废领导小组，要求物资部将回收的材料物资进行分类清理、归纳，对可修复的材料、配件移交给相应单位进行修复，以便再次复用，并建立管理台账，实行每月考核制，在当月工资结算时兑现。对当月超额完成修旧利废指标的单位，按超出部分30%给予单位维修人员奖励，反之，按欠缺部分的100%进行处罚。同时，注重引导职工认识降成本的重要性，充分利用班前会、政治学习等时间，向职工宣传“过紧日子”思想，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉等身边小事做起，自觉养成勤俭节约、变废为宝的好习惯。

同时，该公司以“技术降本、技术提效”为原则，进一步加快智能化矿井建设步伐，不断提升采掘工艺，降低材料损耗和人工成本。积极开展职工“五小”等技术创新活动，在“提质”上下苦功，在“增效”上求实效。通过开展形式多样的修旧利废、降本增效活动，据统计，今年1-8月，该公司完成修旧利废106.8万元，累积节约材料费200多万元。