进入三季度，华荣公司石洞沟煤业立足矿井实际，从细处着手，小处着眼，进一步加强零星工程管理，通过抓大管小，将易被忽视的“盲区”变为“焦点”，使有限的资源发挥最大的效益。

针对零星工程作业环境多变、不确定因素多、现场管控难度大的情况，该矿按照“动态跟踪、全面覆盖”的原则，加强业务指导、过程管控和监督检查，确保零星工程作业精细化、制度化、规范化、程序化。

强化组织领导和过程管控。该矿零星工程组织管理由项目管理领导小组统一领导，相关部门及管理人员严格按照《零星工程管理相关规定》执行零星工程审批手续后方可实施。该矿明确了采掘机运通等各专业的正常工作任务、零星工程的范围、工程质量要求、验收流程等，并要求各队在生产过程中尽量减少零星工程的发生，减少成本支出。该矿严格按照“一工程一措施一验收”原则，要求作业人员严格按照措施要求施工，安全监管部门和相关专业部门进行过程质量监管，确保施工工程符合技术要求和质量标准化要求。零星工程项目中间验收、隐蔽工程验收、工程竣工验收等按照相关规定程序办理。

强化安全管理和责任落实。“零星工程工作条件一直处于变化状态，因此，跟班队干、班组长对单岗作业、零星工程的安全巡检已经成为我们队每班必须完成的‘规定动作’。”该矿要求零星工程施工前，现场作业人员要从作业环境、工程项目、人员配备、施工工艺、作业流程等方面入手，做好风险辨识和现场安全确认，确保安全施工。同时，将零星工程和零散作业人员管理作为日常安全检查的重点内容，在检查中就是否有零星工程审批单，隐蔽工程验收单，作业是否有措施，作业人员是否严格按照规程措施作业等内容进行有针对性地检查，确保零星工程施工安全。调度中心每天开展安全风险辨识研判，明确安全技术防范措施，连队安排专人负责安全，未报备、措施未学习签字、未明确安全负责人，禁止作业。未报备、未进行风险研判、无工作负责人处罚200元/次。通过压实责任、细化措施，推动零星工程从工作计划、安排、实施到验收的全过程闭合管理。

据了解，该矿从源头管控出发，超前制定零星工程计划，不断加强技术创新，更新零星工程相关装备，降低零星工程数量，提高零星工程效率，有效杜绝了无计划施工，减少了成本支出和工程管理的随意性。