“请各单位将本月工作小结、下月工作安排经分管领导签字后交综合部。”每月底，华荣公司斌郎煤矿的工作群里都会出现这样一条提示信息，这是该矿实施清单式管理的一个重要环节。

今年以来，斌郎煤矿不断深化工作清单制管理，明确任务，压实责任，帮助各单位理思路、划重点、定措施，进一步提升了管理人员工作主动性，促进各项工作提质增效。

明确任务精准“列单”。每月做什么，怎么做？下月工作有什么安排？该矿各部门、各区队依照各自职能，将每月工作纳入清单，制定工作计划，落实工作责任。清单内容包括业务清单和项目清单，业务清单主要围绕各自职能，列出每周工作内容、标准和成效。项目清单主要是各部门（区队）将承担的重点工作项目化，列出工作思路、措施和完成时限。通过落实清单式管理，工作更有条理，目标更清晰，措施更具体。

梳理总结主动“晒单”。各单位每月按照工作清单，将工作任务量化到天，责任细化到人，有条不紊紧抓推进，逐项逐件落实完成，并于每月底将本月总结及下月计划报送给综合部，在每月安全生产办公会上及时“晒单”，确保清单所列事项件件有结果、事事有回音。同时将工作完成情况作为安全生产责任制考核和个人评先评优的参考依据。

动态跟踪全程“督单”。建立“督办+问责”机制，分管领导结合清单实行台账式销号，对于未按时完成的，及时跟进了解进展情况，进行动态跟踪督办。纪监审部开展工作清单制管理专项效能监察，对未履行好工作职责或未完成工作任务的单位和个人实行责任追究，并将工作任务落实情况纳入各单位日常考核内容，作为年度评先评优的重要依据。

“谋定而后动，统筹谋划、协调推进，确保各项工作任务都有人抓、有人管、有人落实，有分工又有协作，通过任务清单，担好责任、履好职责，牢固树立‘一盘棋’思想，确保各项工作任务的落实取得实实在在成效。”斌郎煤矿矿长 表示。