为提升企业执行力和精细化管理水平，促进员工整体素质的提升，不同改善和提升企业整体形象，今年来，华荣能源攀枝花精煤分公司大力推行“6S”管理，持续巩固“全国文明单位”称号，努力塑造企业的良好形象。

在7月底的“6S”管理专项检查中，检查组来到基层为各单位的“颜值”打分。“绿化带没有及时修整，就像是人几天不刮胡子一样，这么邋遢可不行。”在检查组的“颜值党”严格要求下，一个个整改项目被填写到整改清单上。

企业“6S”管理工作涉及面广，是需要长期开展的工作，该公司聚焦重点，牢牢抓住厂容环境整治这一着手点，随着整治不断深入，厂区环境正发生着喜人变化。在第一洗煤车间电修班里，一台台电机摆放整齐，像整装待发的士兵排着整齐的阵列，“是个有战斗力的队伍”，检查组给出这样的评价。当然，不只是“外貌”上发生改变，“内在”的提升也随之发生，电修班李班长告诉笔者，为了满足“工完、料尽、场清”的场地管理要求，职工需要每班对拆回班组的故障设备进行及时检修并整齐摆放，由此带来的改变，是不仅提高了班容班貌，还促进了设备“冷备”管理、预知检修和修旧利废等基础工作的开展。在“6S”管理的推行中，“‘颜值’代表着管理力和执行力”的观点正在被职工认可和奉行。

“6S”管理让工作场所变成家。公司机关以对家的要求努力营造家的感觉，做到不脏不乱、兼具美观，通过每周一集中开展“治脏日”活动，动员全员参与环境治理与保持，确保办公区域和公共区域干净整洁无杂物，同时对现有的绿化盆栽进行规范种植，要求谁种植谁修整，通过精心打理，一个个重新整理后的“小花园”“小花廊”勃勃生长，为办公环境添加一抹美丽生机。

“火车跑得快，全靠车头带”。接下来，该公司将着力打造6个样板班组，通过树典型、立标杆，推动“6S”管理深入开展见实效。