今年以来,华荣能源龙滩煤电公司以强化全面预算管理为抓手,着力推动企业管理向科学化、规范化、精细化迈进,不断助推企业健康稳定发展。
加强组织领导,严格责任履职。成立以党政主要领导为组长的全面预算管理委员会,下设管理机构,配套出台系列管理办法。通过召开年度预算指标分解专题会,精细测算,细化分解,建立起人人参与、层层覆盖的组织管理体系和责任落实体系。
制定标准体系,强化考核力度。坚持以预算流程标准化、预算编制模板化、指标分解精确化、成本定额模型化为切入点,形成规范统一的标准体系;坚持以月检查、周统计、日安排为原则,构建起全覆盖、全考核的绩效评价机制。
强化平台运用,提高管理效能。依托全面预算管理信息化平台,运用年度预算编制、预算执行控制等多个功能模块,实现智能管控、跟踪分析、动态监控等信息化功能,努力提高管理效能和工作效率。
加强基层建设,推动工作落实。严格要求基层单位坚持抓关键,对材料、电耗等各项指标建立清单制管理台账,强化过程管控;部门坚持抓重点,以现场督导、日常检查、奖头罚尾等多种形式,确保预算管理工作在基层单位落地生根,取得实效。