春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。今年以来，澄合矿业公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，铆足干劲，抓安全保生产，强考核赶进度，抢机遇增效益，奋力跑好开局“第一棒”。截至3月31日，该公司产量、进尺等各项目标任务均顺利完成进度计划，“澄煤入渝”达118.61万吨，“澄煤入赣”达11.71万吨，均比上年同期有所增长，全力拼出了首季“开门红”。

一线调研，下好安全生产先手棋

“实施灾害超前治理，是有效防范化解重大安全风险的重要手段，我们要不断强化源头治理，坚持标本兼治，加大科技攻关力度，不断提升矿井灾害防治水平。”

“断层多、倾角大、地质条件差，给安全生产带来很大的压力，因此，我们必须在管理上下足功夫，建立有效的规范和制度，有效防范安全事故发生。”

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一季度以来，该公司党委副书记、总经理吴兆军多次深入基层、沉到一线，扎实开展专题调研，详细了解制约矿井安全生产的卡点、堵点、难点，以及井下采掘接续、工作面安装回撤、劳动组织等实际情况，指出存在问题和不足，提出指导性意见和建议，并要求各单位始终把安全生产放在首位，不断强化现场安全监管，以零容忍的态度消除各类安全隐患，为实现首季“开门红”提供安全保障。

为坚决打好安全生产主动仗，该公司严格落实值班带班制度，坚持井上下日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节管控，扎实开展全覆盖式隐患大排查，切实做到防患于未然。狠抓运煤专线安全管控，通过月度安全检查、季度安全互检、值班领导动态巡查等方式，对作业环境、人员状态、设备维护等进行自查自纠，确保原煤外运平稳有序。据统计，一季度，该公司铁运累计发运162.93万吨。

刚性考核，跑出重点项目加速度

“咚咚锵，咚咚锵，咚咚咚咚咚咚锵……”4月2日，该公司所属西卓煤矿工会组织职工敲锣打鼓，为圆满完成3月份劳动竞赛考核任务的区队、项目部送去贺信，鼓励他们再接再厉、再创佳绩。

这是该公司深入贯彻落实陕西省“三个年”活动的一个缩影。今年，该公司聚焦煤炭产业高质量发展，以“高质量项目提升年”为抓手，紧盯西卓煤矿建设、西卓外运、王村斜井恢复整改、15MW分布式光伏发电等重点项目，不断强化考核力度，每月组织相关专业部门对项目建设节点任务完成情况进行专项考核，并将考核结果与月度工资挂钩，倒逼各相关单位不断加快项目建设步伐，推动公司早日实现产能千万吨目标。

该公司规划发展部负责人表示，今年，将积极谋划开展工程项目质量大检查，大力开展“文明工地”“优质工程”创建活动，优化服务，强化考核，全力推动西卓煤矿等重点项目早日落地见效。

深耕市场，开创经济效益新局面

市场是企业生存与发展的基础。为持续巩固市场份额，该公司认真履行国有企业社会担当，严格按照“入渝入赣优先、省内电企优先、内部企业优先”的发运原则，加强内外信息共享，精准掌握原煤产量、运输能力，以及重点用户存煤量、日耗煤、日常发电量等情况，科学合理安排资源配置，全力解决重点用户“燃”煤之急，为渝陕、赣陕能源战略合作贡献“澄煤力量”。同时，进一步加强市场形势和政策分析，及时掌握市场动态，做精做强“两湖一江”和西南区域，做大非电煤企业市场份额，不断拓展市场发展空间。

产品质量是占领市场的关键因素。为给用户提供优质煤，该公司各矿井努力克服地质构造影响，在煤质管理方面下足功夫，成立煤质管理领导小组和煤质标准化专业小组，把煤质管理充分融入开采设计、采煤方法、采掘接续、作业规程、运输系统、地面筛选等原煤生产全过程各环节，不断提高原煤品质。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。下一步，该公司将紧抓市场利好机遇，锚定年度目标任务，压实责任，缪力同心，以首季“开门红”夺取全年“满堂彩”。（薛双娟）