玉华矿：抓实现场管理护航安全生产

新春伊始，玉华煤矿认真学习贯彻陕煤集团、公司年度安全工作会精神，坚持超前预控和精细管理，把握关键不断加强现场隐患排查治理，扎实落实各项安全管理制度措施，为安全发展夯实基础。

 该矿围绕全年各项目标任务，按照上级安全工作部署，聚焦新一年开局起步，坚定贯彻超前预控和精细管理工作要求，激励引导干部职工统一思想，心往一处想、劲往一处使，汇聚成从“零”出发的奋斗力量。通过统筹安全与生产、效益、保供的关系，以巩固安全生产专项整治三年行动成果为契机，辨识梳理研判重点工作和生产系统、岗位潜在的风险，并作为全年安全治本攻坚的“硬任务”，从安全生产责任、落实双重预防机制、持续开展安全集中整治专项活动、加强灾害治理、夯实基础等方面，围绕2023年夯实主体责任筑牢安全基础，深化双重预防提升管理水平，超前治理灾害提升防灾能力等8大项主要任务和36项具体工作，不断丰富落实“四坚持、两强化”的特色体系，健全各级人员安全管理责任制，完善各个岗位安全责任清单，严格执行跟带班及特殊时段“双值班、双带班”制度，常态化对井上下工作区域开展全覆盖、无死角的细致检查。

该矿持续提升风险管控效果，强化过程控制，提高标准化作业水平，让“1+4”安全风险辨识评估机制落地生根。严格遵循月检、周检、日检、班检制度，强化现场隐患检查整改，对作业现场各岗位安全隐患层层检查、逐个落实，确保做到“隐患未查清不放过、隐患未整改不生产”。持续深化“一卡一会一宣誓”安全关口前移作用，形成“人、机、物、环”的闭环管理。不断探索设备状态检修、检修分类管理等新举措，严格按照机电设备检查维护标准，坚持超前辨识、排除设备故障，合理安排生产检修时间，确保设备安全高效运转。

通过集中力量抓现场，全员尽责抓落实，保障安全生产工作有序推进，接续奋斗推动安全发展。