“今天迎头顶板不错，金队长要摆啥阵型……”11月24日早上，安徽淮北矿业集团朱仙庄煤矿通勤车候车点，该矿综掘一区一队职工蒋毛毛问队长金传宝。

金传宝回答：“今天咱们班出勤10人，迎头的煤壁比昨天松软了一些，安排朱永成和王坤2人开综掘机，4人运料并协助迎头架棚，后路打锚索也安排4人，442阵型……”

阵型？井下又不踢“世界杯”，还摆什么阵型？带着这个疑问，笔者来到了他们施工的掘进头。

一到迎头，看见金传宝刚刚进行完开工之前的安全确认工作，大伙儿正围在他身边等着安排具体工作。

听了金传宝的工作安排，笔者顿时明白，原来他们所说的“阵型”就是队长组织当班生产的一个劳动组合。

笔者问金传宝：“怎么想出这样的安排工作方式？”金传宝回答：“当队长派活很有技巧，要是直接给工人安排活，工人们肯定感觉很乏味。为了让职工干活有劲头，让每个工作岗位流程衔接流畅，我就学着把足球教练指挥球队的方法运用到班组生产管理之中。使用起来很方便，不仅各个施工环节衔接配合默契了，大伙儿还感觉工作起来很有荣誉感，因为他们每个人都能发挥应有的作用。”

金传宝是个球迷，平日里喜欢看球赛，还喜欢琢磨教练如何训练球队成员。他认为，他的掘进队和球队有很多相似之处，队长就像球队的教练，迎头工就相当于前锋，负责进尺，装煤工跟中场队员的性质差不多，负责为巷道进尺提供舒服的环境，班组的后勤工与球队的后卫相仿，兢兢业业地为迎头提供所需物料并确保后方稳定。

把班组职工当做球员一样管理，发挥每一名职工的潜力，让每个施工环节的衔接都流畅起来，这是金传宝从看足球中悟出的管理经验。现在，世界杯正在卡塔尔酣畅淋漓地进行着，金传宝自然不会放弃这次欣赏和学习的机会。他说会不断地体会足球奥秘，将足球战术理念融入班组管理。