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理念内化于心 安全付诸于行

时间:2022-12-26 作者:本报记者 刘永宏 通讯员 冀浩楠 赵鹏 李亮亮 来源:中国煤炭网 分享:

近年来,陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司大力推进安全文化体系建设,全面整合安全文化要素,形成了“以人为本,安全为天”的安全文化理念。该公司通过培训宣贯、理念渗透、高效管理,以文化引导职工不断增强安全意识,规范安全行为,从而实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我管安全”转变、“个人安全”向“整体安全”转变。

打造文化阵地

一直以来,柠条塔矿业公司坚持党政工团妇齐抓共管、群策群力,大力宣贯“以人为本,安全为天”的安全文化理念,在办公楼、重点生产区域广泛张贴安全漫画、安全警语、岗位格言等宣传标语,精心打造安全文化长廊,向全体员工制发安全文化手册,建立起井上井下全面覆盖、全员覆盖的安全文化阵地。

本着建立全员安全素质提升长效机制的目标,该公司每年制定安全教育培训计划,坚持每周五安全例会制,常态化组织全员学习安全生产法律法规、煤矿安全规程、岗位技能操作、职业健康、事故案例警示教育视频等知识,每月举行全员安全知识考试,动态排名,考核奖惩。

“我们紧抓员工技能培训和安全警示教育,建立了‘线上+线下’双线培训模式,打造智创工建APP移动学习平台,让员工拿起手机随时随地就能学习‘充电’。同时,每年举办安全生产专题讲座、技术比武、知识竞赛、应急演练等活动,并坚持‘逢查必考、逢会必考’制度,严抓培训质量,推动员工增强安全意识,提升技能水平,夯实安全生产基础。”该公司安全监督管理部部长赵鹏说。

举行消防技能培训


今年以来,该公司多次组织全员安全考试,参与员工达21500余人次,考试通过率达96.8%,发放安全知识考试奖励累计27万余元。

健全管理体系

柠条塔矿业公司修订了全员安全生产责任制657项,制定完善了《安全生产责任履职能力考核管理办法》,将原有的19条管理内容拓展到65条,进一步细化考核标准,拓宽考核范围,夯实岗位安全责任。该公司制定了师带徒人才培养管理办法、“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案等,营造“比、学、赶、超”的安全素质提升氛围。

该公司生产准备工区检修班以打造安全型、和谐型、学习型、创新型、节约型“五型”班组和开好有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查“五有”班前会为抓手,不断提升班组凝聚力、执行力、战斗力。该工区全员绷紧安全弦,上好安全岗,连续四年未发生轻伤以上事故。

向员工发放慰问品


筑牢“三违”防线

近年来,柠条塔矿业公司以厚植安全文化为抓手,不断提升“三违”行为管控效能。该公司制定了员工不安全行为管理手册汇编,明确管理标准,定期培训学习,常态化开展事故警示教育、创新实施不安全人“三排查”法以及不安全行为“六必谈、六必访”“过八关、除陋习、提素质”帮教纠正活动。今年以来,该公司累计开展公司级安全警示教育活动50次,“三违”数量同比下降了30.7%。

为营造“人人都是安全员、人人把好安全关”的安全生产氛围,该公司皮带运输工区每月组织开展“事故案例我来讲”活动,由员工上台讲述身边的岗位危险源辨识、违章案例分析、事故自救互救等内容,创新教育形式,提升培训效能。

“以前学习事故案例都是区队长、班组长进行讲述,大家的参与度不高,警示效果不佳。通过开展‘事故案例我来讲’活动,让每一名员工上台讲述事故案例,分享安全作业好经验、好心得,激发大家学业务、提技能的热情,警示大家杜绝违章、蛮干、侥幸心理,强化安全生产第一责任人责任理念,减少不安全行为的发生,效果非常好。”该公司皮带运输工区副区长韩宝林说。

在此基础上,该公司以厚植亲情文化为发力点,常态化开展“三违”亲情帮教,组织员工家属深入区队、班组一线进行安全协管,每年寒暑假邀请员工家属来矿团聚,吹好安全枕边风,拧紧“三违”亲情阀。

“针对出现‘三违’行为的员工,我们会第一时间电话通知其家属,以家庭责任意识唤醒员工安全作业自觉。同时,区队每周五定期开展事故警示教育学习,并由区队长带领‘三违’人员前往其他区队现身说法,让全员‘不敢违、不想违、不愿违’。”该公司生产准备工区检修班班长霍建业介绍。

煤视界