西曲矿：推行“揭榜挂帅”，让能人脱颖而出

日前，山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿2022年一季度“揭榜挂帅”发榜揭榜仪式举行。桶装液体气压取液装置等9项“五小”创新项目发榜，9名青年职工当场揭榜，挂帅攻关。

“揭榜挂帅”是西曲矿实施“3+5+N”人才战略的一部分。“3+5+N”是遵循“管理、技术、操作”三支队伍人才成长规律，按照“选、育、管、用、留”五个环节，畅通各类人才纵向提升、横向转换渠道，启动双向挂职锻炼、特殊人才选拔、“揭榜挂帅”、工程技术人员互评等N项别具特色的人才培养机制，全面培养各类人才。

建立长效机制

2021年初，针对在智能化矿山建设中，创新攻关任务重、创新人才不足的实际，西曲矿组织开展“揭榜挂帅”行动，每季度将影响矿井安全生产、健康发展的关键性“卡脖子”难题张贴出来，吸引全矿善于创新的青年和技术人员领衔揭榜，挂帅攻关。

为推动“揭榜挂帅”行动有序开展，该矿党政“一把手”挂帅成立创新联盟，整合柴卫国、郑占伟、张姬三个创新工作室的优势力量，以全国劳模柴卫国为领头人，以柴卫国劳模创新工作室为平台，对揭榜人进行项目跟踪、技术支持、成果检测。同时，该矿细化项目实施周期、奖励金额、奖罚方式、评鉴机制等具体办法，有序推进“揭榜挂帅”形成长效机制。

2021年，该矿先后组织召开评审会6次，召开创新工作室工作例会、季度总结会、攻关会12次，组织井下验收7次，地面验收6次；基层单位申报“五小”创新项目53项，立项38项，完成验收26项，正在研发4项；奖励兑现20项；推广应用22项，创造直接经济效益110万元，间接效益396万元。

老将当起排头兵

2021年2月，该矿召开“揭榜挂帅”首次发榜大会，一项拨绳轮改造“五小”创新项目引起了柴卫国的注意。当主持人刚宣读完这一项目，柴卫国就第一个上台揭榜，成为该项目挂帅人。

揭榜后，柴卫国一次又一次来到不同绞车旁边，认真观察钢丝绳跑偏情况。当时他就想，如果安装一个转动的滑轮，是不是就可以解决这个问题。后来，他又从无极绳导向轮运行原理中得到启发，请本队技术员按照自己的设想绘出图纸，修理厂加工样机。样机在18405运输巷道投用后，柴卫国发现，由于拨绳轮固定不动，导致钢丝绳无法左右移动，乱绳、压绳等问题没有得到解决。经过反复思考，他自己掏钱买了两个大弹簧，成功设计出可移动式拨绳轮，实现了拨绳自动化，彻底解决了这一影响该矿运输安全和效率的技术难题。

截至目前，西曲矿井下7部绞车使用了拨绳轮，既安全又可靠，每年可节约绞车及钢丝绳维修费用50万元。当年二季度，柴卫国率领的项目组获得西曲矿“揭榜挂帅”最高奖6000元。这一成果获得山西焦煤集团“五小”创新三等奖，同时成功申报国家实用新型专利。

后生接棒未来可期

武鹏是西曲矿通风科通风监测监控队技术副队长。他2009年毕业于长春理工大学，工作后又在辽宁工程技术大学在职继续深造。他多次参加职工技能比武，获评西曲矿比武状元和西山煤电公司、太原市优秀选手。2021年四季度，他利用废旧设备，完成安全监控系统多功能教学应用平台的研究与制作，用于职工安全监测监控实操培训，获得西曲矿3100元的奖励。

今年一季度，武鹏再度揭榜矿井平衡风门连锁阻车器控制系统的研究改造项目，针对井下风门与轨道阻车器之间互不关联，影响运输效率与安全的技术难题展开攻关，目前已取得突破，正在进行项目试验与评估。

地测防治水科测量组组长、助理工程师闫志伟，针对本单位图纸更新快、废旧图纸量大，办公用碎纸机难以完成任务，而人工手撕废旧图纸，费时费力，且保密效果差的实际，2021年三季度“揭榜挂帅”大型碎纸机改造项目。

连续10多天，闫志伟先后研究了压面机式、绞肉机式破碎原理，认为都存在弊端。当闫志伟认真研究了汽车轮胎破碎机的机械结构、齿轮大小、拼接顺序等环节后，自己动手制作双轴、刀箱，寻找匹配的电机、减速器，然后焊接组装，制成了第一台样机。2021年10月，当他把一厚沓旧图纸放入样机时，却发现卡纸了。闫志伟没有气馁，经过反复琢磨，在样机上增加了反转开关，实现了碎纸机正反转运行，卡纸问题迎刃而解。

该矿将“揭榜挂帅”这一机制，延伸拓展到生产组织、经营管理、工作方法创新、班组队组管理等六个方面，发现难题，立即发榜、召榜，寻找最有力揭榜人，集中优势力量，解决影响高质量发展的“卡脖子”难题。

该矿党委书记韩新杰说：“下一步，我们要加大奖励力度，完善工作程序，扩大行动范围，让更多的能人脱颖而出。”