推动煤矿高质量发展 矿长们这样说

国家能源集团雁宝能源宝日希勒露天煤矿党委书记、矿长于海旭：推动绿色矿山建设提档升级

作为国家能源集团内蒙古区域煤炭保供的主力矿井之一，国家能源集团雁宝能源宝日希勒露天煤矿锚定2023年完成3000万吨煤炭生产任务的发展目标，统筹谋划全年发展与安全工作。

一是注重实效扎实开展安全教育培训；二是持续完善责任体系和制度体系，构建全员安全责任积分管理平台，开创全员自主履责、合规尽责、连带追责的新格局；三是践行管理标准化、现场标准化的“双标准化”理念，深化可视标准化体系建设，打造示范型生产现场、构建标准型内业资料，促进标准化建设迈上新台阶；四是运用超前风险研判、方案论证评估、全方位监测等手段，将被动防控扭转为主动管控，实现采空区勘探治理等重大风险管控的新转型；五是夯实应急物资储备基础，构建应急演练模拟评价系统，优化应急演练模式，锻炼应急处置能力，激发应急保障工作新活力；六是严把承包商管理“五个关口”，落实承包商“无差别、一体化”要求，利用人脸识别、视觉AI等技术加强承包商人员准入管控，细化招标采购、入场施工、竣工验收承包商管理要求，实现承包商全生命周期管理。

减少资源整合和采空区治理影响，打好攻坚克难“组合拳”。2023年，露天煤矿将通过优化生产设计、聚焦重点工程和强化辅助工程等措施，有效提升设备运行效率，提高煤炭产量。为降低工作线缩短对煤炭生产的影响，我们加快了北帮北扩及阶段降深，合理规划设备布置，采用分层作业模式，形成“大铲在上、小铲在下”的设备布局，提高设备运行效率。在设备管理上采取“弃小保大”原则，逐步淘汰“老旧小”设备，减少设备多样性，降低设备管理成本，提高大型设备作业效率。通过加速推进工程设施和便移式设备改造，减少设备移设频率和辅助工程量，提高设备生产运行时间，从而提高煤炭产量。尽快实现采剥全自营，确保年内自营剥离量占比提升30%，努力成为集团露天煤矿采剥全自营示范工程。

为大幅度降低油料消耗，我们正积极进行生产工艺革新。将一条破碎站移设坑下，形成一套生产能力1000万吨/年的“单斗挖掘机—卡车—采场半固定破碎站—胶带运输机”的运煤系统；加快推进高寒地区露天煤矿轮斗连续采煤系统研究与示范工程建设，预计2023年底完成设备组装，2024年投入使用，2套系统的建立将大幅提高生产运输系统综合效能，有效缓解现有设备的运行压力，同时还将建设一套生产能力为300万吨/年的地销煤储装运智能装车系统，提高地销煤装车质量和效率。

露天煤矿始终坚持“32551”智能化矿山建设发展思路，全力推进5G网络二期工程建设，实现生产中心全区域5G网络覆盖，为智能化矿山建设提供坚实的网络基础；以建设一流智能露天煤矿为目标，加快推进遥控驾驶电铲、遥控驾驶平路机、无人驾驶推土机以及32台自卸卡车无人化改造项目的实施，加快无人化改造进程，力争2023年底完成42台矿卡无人化混编作业，尽快实现采、运、排全流程无人化作业；建立综合指挥中心与核心数据中心，用于承载露天煤矿各环节的调度指挥、应急管理、生产运行等重点业务，全面协调生产。

以生态优先、绿色发展为主线，全面推动绿色矿山建设提档升级。坚定执行全生命周期排土复垦实施方案技术路线，按照随排随放，减少裸露的原则，实现到界复垦率100%。持续总结物料分类存放、地层精细化重构、土壤生物增肥等实践经验，不断拓展思路，实现矿区生态修复治理高质量发展。

山西华阳集团一矿矿长罗树宏：打造现代化精品标杆矿井

山西华阳集团一矿作为集团的主力矿井，今年将牢牢把握“安全第一、稳中求进”总基调，打造现代化精品标杆矿井。

要想稳定发展，就要牢牢守住安全红线。

一是积极构建矿、科、队、班4个层面安全风险评估机制，全方位辨识评估采掘衔接设计、规程措施编制、现场施工管理等环节的短板漏洞。二是全面落实全员安全生产责任制，狠抓“人、机、料、法、环”变化管理，做到风险管控不到位不生产、隐患排查治理不到位不生产。三是在瓦斯治理方面，严格落实集团“32221”瓦斯治理2.0版防治措施和瓦斯治理五年规划，强化矿井西部区域瓦斯治理。同时，积极借鉴成庄矿“五个一”检查方式和标准化动态评价模式，确保年内建成2个示范采煤工作面、5个示范掘进工作面和1条示范轨道巷。

新的一年，我们将把提升单产单进和经营管控水平作为促进企业高质量发展的重要抓手。

一是坚持大超前理念，优化顶层设计，改进关键工序，最大限度挖掘生产潜能，着力打造一批安全高效主采工作面，在南北两翼各打造一支标杆采煤队，提升单产水平。二是以“安全掘进、高效掘进、智能掘进”为导向，科学优化支护设计和瓦斯治理措施，充分发挥盾构机、掘锚一体机等装备效能。综合应用“物探+钻探”探测手段，不断提高地质构造预测预报准确率，为采掘作业提供超前地质保障。三是深化“精品煤”战略，狠抓全过程煤质管控，紧跟市场灵活配煤，树牢“大成本”理念，加强全面预算管理，加大物资回收复用力度，深挖成本管控潜力，进一步提升经营水平。

针对当前制约企业高质量发展的瓶颈，我们着力打好“一优三减”、衔接准备、机电设备管理三大攻坚战。

一是科学优化生产系统，大力推进采区无用系统巷道封闭，在今年12月底前完成智能化无人值守架空乘人装置，在南条带五采区轨道巷使用无轨胶轮车运人，积极推广工作面顺槽钢丝绳卡轨车，降低劳动强度，提高运输效率。二是坚持把抓好衔接准备作为保障矿井持续高效生产的关键，做到超前谋划、科学准备、合理排布，确保抽、掘、采衔接有序，统筹15304、151405等工作面的拆除安装工程。三是严把设备修理质量关，严格相关部门、使用单位、修理单位“三方”现场验收，注重机电设备操作人员培训，确保机电设备安全稳定运行。

作为国家首批智能化示范建设煤矿，我们将加大人才培养和创新水平。

一是全力推动“系统智能化、智能系统化”，加快推进5G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术融合应用的广度和深度。二是创新“3+9”智能化采掘应用场景，积极投用成套智能化采煤技术装备，优化提升远程集中控制、工况监测效果；引进3.5米直径岩巷盾构机，加大小断面盾构机、掘锚一体机、锚杆台车推广力度，不断提升智能化采掘工作面常态化运行水平。三是强化高技能人才队伍建设，大力开展实操培训、岗位练兵和技术比武，搭平台、强素质、育精兵，着力构建人才发展“高地”。

党建是国有企业的“根”和“魂”。我们一直积极探索、创新党建工作新的方式方法。一是始终坚持以党的二十大精神为纲，创新实施“4+”学习工作法。二是树立“大抓基层”导向，大力开展“领头雁”工程，创新实施党支部书记“三训四高”培育机制，探索开展“百名先锋党员微党课”活动，全面实施党员“六比六争”竞赛。三是以作风建设为本，推崇干事实干，严格干部跟带班、常态化跟班调研以及地面巡查，深入开展“三基”竞赛，强化作风督查。

河北冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿矿长柳敬涛：全面提升管理效能和水平

九龙矿是冀中能源峰峰集团本部主力矿井。2023年，我们将继续发挥示范引领作用，全面提升安全发展新水平，构建生产组织新格局，推动矿井高质量发展行稳致远。

筑牢企业发展底线。持续推进地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术。全面铺开地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，在控制好压力的情况下，进一步调增产气量，力争达到2500立方米/天。谋划建设南翼低浓度地面抽采及北翼高低浓度抽采系统，通过在南北翼相对应的地面位置新建瓦斯泵房，缩短抽采管路长度，减少负压损耗，彻底解决瓦斯抽采距离远等难题。落实优化15243N工作面消突方案，检验地面抽采试验效果，测定瓦斯含量、压力以及煤层的增透效果，解决千米定向钻机应用中存在的难题，钻机深度要稳定在300米至500米之间，实现“以钻机替代顶抽巷，减少钻机数量和钻场工程量”的目标；实施地面区域治理工程、构造探查治理工程、减水工程。加快注15、注16孔施工进度，超前探查南二下部采区、南三采区下部、北三采区深部水文地质情况，重点抓好注17孔构造探查治理，掌握1505工作面地质构造，消除矿井水害威胁。

增强企业创新能力。推进信息基础建设，升级改造核心机房，打造矿井云端“数据池”。升级改造生产指挥中心，实现智能化指挥调度、安全管控。推进智能化采掘系统建设，建成采煤地面集中控制室，采用井上、井下智能互联集中控制系统，实现液压支架“降移升”控制等远程一键启停。升级改造掘进地面集中控制室，所有出煤运输设备实现地面操控；推进“掘锚护”一体机、电子安全围栏、集控运输系统、柴油式单轨吊等设备投用。推进地质保障系统、固定岗位无人值守建设，实现三维地质体信息查询等可视化表达，中央泵房等3处泵房、4处猴车、矸石山车房无人值守；规范提升现有地面集中控制室，加大各专业集中控制室建设力度。持续推进井下视频化，年底前建成井下“天网”系统。升级改造井下南二坡底泵房、北五坡底泵房等地区远程自动化系统，建设人员位置精确定位系统，实现区域内无人值守、人员厘米级定位。

深化精煤战略和成本管控。一是优化成本管控。加大基层单位成本支出比例；发挥“成本办”管控效能，增加日常成本动态考核频次，加大成本与工资的连挂力度；坚持“能自修不外委、能小修不大修”原则，提高自修比例。二是优化煤质管理。加大生产头面监管力度，多出优质煤。安装智能“矸选机”，提高排矸率。严格煤质指标考核，狠抓精煤回收率和原煤灰分两大指标，原煤灰分必保42%，精煤回收率必保51%。三是优化工效管理。进一步规范入井定员制度和集中检修作业制。通过“采掘向辅助转移、辅助向地面转移”劳动用工形式，进一步核减井下定员，提升吨煤工效。

发挥企业管理优势。加强制度全过程管理，突出安全风险防控和隐患排查治理，扎实推进双重预防机制建设，进一步修订完善风险辨识评估、分级管控、警示报告制度，建立健全安全隐患排查清单和治理方案，实现风险防控和隐患治理闭环管理。深化精细管理，强化指标落实。以测算、分解、调度、考核、分析为主线，实时监测修正异常指标。梳理修订各类规章制度，着力构建导向明确、系统完备、执行有力、运行高效的企业管理体系。加强过程管理，全面理顺现有工作程序和管理程序，推进企业管理体系和管理能力现代化。

国家能源集团准能黑岱沟露天煤矿党委副书记、矿长钮景付：擦亮特大型露天煤矿“金名片”

国家能源集团准能集团黑岱沟露天煤矿作为国内煤炭露天开采的标杆企业，在新起点新征程上，将在保证煤炭保供核心任务同时，全力推进党的建设和绿色矿山、智慧矿山建设，探索传统煤炭企业创新发展的新路径。

作为国内产量最大的露天煤矿，近年来，黑岱沟露天煤矿勇担保供之责，始终坚守在煤炭保供的最前线，连续两年位列全国原煤产量第一，充当了能源保供的“稳定器”和“压舱石”。新的一年，黑岱沟露天煤矿将充分发挥国内独有的抛掷爆破——吊斗铲倒堆工艺及先进开采设备优势，通过科学高效的采矿方案和数字化手段，全力打造国内领先、具有国际水平的现代化特大型露天煤矿“金名片”。同时，紧紧围绕国家“碳达峰、碳中和”目标，大力推进生态碳汇工程，狠抓绿色低碳技术攻关，持续保持吨煤开采综合能耗3.2千克标准煤/吨水平。坚决守住安全环保底线，严格落实主体责任，保证安全稳定。

作为国家能源局确定的国家首批智能化示范煤矿，2022年，黑岱沟露天煤矿大力推进矿山智能化项目建设，深入开展无人驾驶项目技术研发，率先实现国内首家多工作面同时编组无人驾驶作业，率先在国内将4项5G新技术应用于露天煤矿，智能矿山建设成果在全国矿山智能化建设和安全发展推进会上进行专题展示，取得良好的社会反响。2023年，黑岱沟露天煤矿将加速推进智能化建设，依靠互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与工业控制相融合，积极推进智能化先进技术的研发应用，全面推动5个智能化子系统的建设，全力突破卡车无人驾驶数据平台、智能作业管理与监控等系统建设技术瓶颈，力争达到中级智能化煤矿建设水平，早日实现单机装备智能控制，多机装备智能协同，区域无人作业的智能化建设水平。

多年来，黑岱沟露天煤矿积极探索绿色转型发展之路，将昔日的荒山秃岭复垦为塞上江南的青山绿水。露天印象展厅、现场观礼台、党员教育实践基地、国家能源集团生态林已经成为行业和地区标志性的“绿色名片”。2023年，黑岱沟煤矿将紧紧围绕“双碳”目标，研究探索生态环保新技术、新路径，持续推进矿区环境综合治理和生态修复，强化危废物品规范管理，提高环保综合治理成效。全力推进建设“两山”实践创新基地和国家级爱国主义教育基地工作，主攻国家工业旅游示范区创建，建设一批标志性生态品牌工程，逐步打造集畜牧养殖、林果产业、生态碳汇、光伏新能源、红色教育和工业科普为一体的综合园区。

近年来，黑岱沟露天煤矿以高质量党建引领保障矿山高质量发展，制定“三纵三横”党建品牌三年行动计划实施方案，提高了党委的领导力、党支部的战斗力和干部的执行力，推动党建和中心工作双发展、双促进，保证了生产、经营、安全业绩持续向好。2023年，黑岱沟露天煤矿将以党的创新理论武装头脑、指导实践，不折不扣贯彻落实党中央、上级党组织决策部署，继续完善创建行动，进一步发挥党组织和党员在提质增效、转型升级、技术攻关方面的重要作用。

安徽淮北矿业集团杨柳煤矿矿长梁峰:以创新管理强安提效

2023年，安徽淮北矿业集团杨柳煤矿全力推动煤矿实现高质量发展，从以下几个方面发力。

一是要履职尽责抓安全，确保矿井安全形势保持稳定。

推进安全专项行动。进一步健全安全生产责任体系，以“三铁”精神反“三违”、打造假、查红线、挂红牌，真正严在平时、严在过程。

突出灾害治理。持续提升抽采“四化”水平，刚性考核瓦斯综合治理“六项指标”，提高重点工程推进效率，确保工作面及各掘进巷道的瓦斯抽采治理到位，杜绝“一通三防”重大责任事故发生；强化现场瓦斯管理，落实齐抓共管责任制，增强采掘工作面顶帮控制、通风管理、打钻防喷等现场管控的责任感和瓦斯异常区、地质构造带等特殊地段瓦斯防治的敏感性，及时采取可靠的治理措施，确保措施到位、管控到位；严格落实“一三三五”防治水总体规定和水害防治“五条铁规”，有序推进跟进的矿井1034、1076工作面水害治理工程，落实近灰岩及煤巷掘进工作面“钻探+物探”循环超前探查掩护措施。

突出现场管控。严格落实“双控”机制，加强风险管控和隐患问题闭合整改。强化视频监督管理，压实视频监管层级职责，实施“靶向监察”，强化考核问责，切实发挥可视化监视系统在反“三违”中的震慑作用。持续推进专项整治，常态化开展采、掘、机、运、通以及机电设备专项整治，强推掘进机载临时支护，提高机电设备检修维护质量，强化单轨吊规范化管理，坚决消灭“人为故障”，持续提升现场安全管理水平。严抓安监队伍建设，配齐、配强、配精安监人员，强化安监人员教育培训、素质提升以及绩效考核，努力提高安全监管监察质量。强推职工自主管理，持续开展互查互纠、互比互学活动，正向激励职工作业现场反“三惯”，主动消除现场风险隐患，确保安全生产。

抓好职工培训。坚持党管培训，做到“干什么学什么、缺什么补什么”，全力保障“人财物”投入，配精配强师资力量，管好用好培训经费、培训装备，为职工创造舒适、优良的培训环境。紧跟智能化发展大势，建好管好用好智能化培训基地，为智能化发展培养更多的高技能人才。

二是要改革创新增活力，不断增强矿井内生动力。

精准识别干部政治素质、专业能力，进一步优化人才生态，用活用好 “三支队伍”机制。积极发挥队伍建设制度优势，在“聚”上用心，优化管理体制；在“育”上发力，优化培养机制；在“用”上完善，优化用人制度。

加快信息化和自动化深度融合，通过与高精尖科技相融合，不断提升智能化矿井建设成效，以“数智赋能”助推矿井智慧升级，以“科技创新”催生新的发展动能，不断拓展矿井科技创新的边际效应。

坚持问题导向，突出抓好灾害治理技术、采掘施工工艺、安全管理。坚持群众创新，解决实际问题，实现创新增安、创新提效。加大科技研发投入力度，在制约矿井发展的“卡脖子”关键技术领域实施科技攻关，畅通科技成果转化渠道，推进采、掘、机、运、通以及安全管理创新发展。