四台矿三力齐发打好提质增效“组合拳”
时间：2021-08-12 来源：晋能控股集团 分享：
煤业集团四台矿认真贯彻落实集团公司二O二一年半年度工作视频会议精神，从成本管控、优化工艺、提升煤质等方面入手，挖潜堵漏、提质增效，确保高质量完成全年目标任务。
多措并举控成本
该矿不断优化管理机制，从预算管理、成本管控等方面入手，严抓工程设计施工、人员配置、设备使用、工时利用、材料消耗等环节，对材料使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化考核，加大对费用控制、成本节约、材料配件回收复用等方面的考核力度，坚决杜绝浪费行为。严格执行契约化管理，通过月度考核、季度兑现、半年预评价、年度总兑现等方式，对各单位经营指标完成情况进行考核，进一步增强全员降本增效的积极性和主动性。同时，健全完善了材料加工和成本核算机制，鼓励员工积极开展修旧利废工作，不断扩大自修范围，使各类物资充分发挥效能，进一步降低成本投入。
优化工艺增产量
该矿紧紧围绕集团公司“1368”发展战略，大力推进智能化矿井建设，积极开展采掘部署优化、支护有效性专项治理等研究，进一步提升顶板管理水平；认真研究留设小煤柱的优点，不断探索中厚煤层地质条件下工作面小煤柱留设技术适用性，最大限度提高原煤回采率，延长矿井服务年限；科学布局采掘部署，优化采掘衔接，根据井下地质条件，合理安排工作面采煤接替顺序，避免动压掘巷和采掘交锋，并降低小煤柱巷道因二次维护产生的费用；在已开采81024工作面及81026工作面51026巷应用小煤柱技术，实施后多采原煤约3.4万吨，每米沿空掘巷产生直接经济效益2106元。
精准施策提煤质
该矿认真贯彻落实集团公司经营工作“30条”措施，根据工作面煤层赋存条件，优化采煤设计，加强生产过程中煤样采集和数据分析，及时掌握工作面煤质变化情况，做好煤质预测预报工作，实时跟踪顶板变化，合理控制采高，避免割底或破顶，最大限度减少回采含矸量。进一步完善了煤质管理监督考核办法，抓好煤质动态管理，严格落实煤、矸分装分运措施，并在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱，严禁各类杂物进入煤流系统。同时，严把煤质化验、煤炭洗选、装车外运等环节，认真做好商品煤采、制、化工作，通过煤质数据分析，调整配煤比例，确保灰分、水分、发热量等达标，以优质煤炭促进销售、提升效益。（通讯员 连清飞 责编 张硕）
多措并举控成本
该矿不断优化管理机制，从预算管理、成本管控等方面入手，严抓工程设计施工、人员配置、设备使用、工时利用、材料消耗等环节，对材料使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化考核，加大对费用控制、成本节约、材料配件回收复用等方面的考核力度，坚决杜绝浪费行为。严格执行契约化管理，通过月度考核、季度兑现、半年预评价、年度总兑现等方式，对各单位经营指标完成情况进行考核，进一步增强全员降本增效的积极性和主动性。同时，健全完善了材料加工和成本核算机制，鼓励员工积极开展修旧利废工作，不断扩大自修范围，使各类物资充分发挥效能，进一步降低成本投入。
优化工艺增产量
该矿紧紧围绕集团公司“1368”发展战略，大力推进智能化矿井建设，积极开展采掘部署优化、支护有效性专项治理等研究，进一步提升顶板管理水平；认真研究留设小煤柱的优点，不断探索中厚煤层地质条件下工作面小煤柱留设技术适用性，最大限度提高原煤回采率，延长矿井服务年限；科学布局采掘部署，优化采掘衔接，根据井下地质条件，合理安排工作面采煤接替顺序，避免动压掘巷和采掘交锋，并降低小煤柱巷道因二次维护产生的费用；在已开采81024工作面及81026工作面51026巷应用小煤柱技术，实施后多采原煤约3.4万吨，每米沿空掘巷产生直接经济效益2106元。
精准施策提煤质
该矿认真贯彻落实集团公司经营工作“30条”措施，根据工作面煤层赋存条件，优化采煤设计，加强生产过程中煤样采集和数据分析，及时掌握工作面煤质变化情况，做好煤质预测预报工作，实时跟踪顶板变化，合理控制采高，避免割底或破顶，最大限度减少回采含矸量。进一步完善了煤质管理监督考核办法，抓好煤质动态管理，严格落实煤、矸分装分运措施，并在井下皮带运输线、各转载点等关键岗位设立杂物箱，严禁各类杂物进入煤流系统。同时，严把煤质化验、煤炭洗选、装车外运等环节，认真做好商品煤采、制、化工作，通过煤质数据分析，调整配煤比例，确保灰分、水分、发热量等达标，以优质煤炭促进销售、提升效益。（通讯员 连清飞 责编 张硕）
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