曹家滩矿业公司综采二队：突破1500万吨的密码

在陕煤曹家滩矿业公司，有一支平均年龄仅有31岁的年轻队伍。2023年，这支队伍创造了年产量1539.12万吨的神话。这亮眼数据背后“秘诀”何在？

秘诀一：安全为重，抓好安全管理是关键

曹家滩矿业公司综采二队成立于2019年，也是公司成立的第一支大采高放顶煤智采队伍，本科生占比67%。高效生产，安全是前提和基础，之所以实现安全高效，是因为该队坚持安全管理是关键，干部作风是保障，现场管理是基础的原则。“一级带着一级干，一级做给一级看，抓细抓实各项工作。”综采二队队长李沛宸告诉笔者，“光靠一个人管是管不过来的，每个管理干部都有责任心，自发干工作，对曹家滩大家庭有归属感。比如跟班队长是现场的第一责任人，必须很熟悉现场，知道哪里是薄弱点，哪里是关键环节。”

李沛宸介绍他们的“安全经”：抓好安全管理，第一要优化生产工艺，根据煤机位置分段控制煤量，平稳匀速出煤；第二要提高员工的积极性，解决员工休假难、难休假的问题，杜绝交接班延点，8小时干完工作，超过9小时处罚当班管理干部；第三是提高检修质量，对生产班与检修班职工进行轮岗练兵，增强岗位技能，合理调整生产班与检修班产量任务，高质高效地检修，提升工作效率，尤其是制定误时考核。

秘诀二：创新劳动组织，生产管理突出职工主体

正值中班入井，笔者随同综采二队队长李沛宸来到工作面。进入联巷，李沛宸就忙碌起来，只见他来到设备列车控制台前查看了当班智能化使用情况及设备运行数据。随后，便沿着设备列车查看设备运行情况并进行安全隐患排查，对上个班整体生产状况进行深入了解，紧接着返回机头大架与当班跟班队长管吕刚就现场顶板压力、设备运行、工程质量等事项进行了面对面交接……

当班的管理干部，跟班队长、班组长、验收员分包到点，做到管理全覆盖，分解落实各项工作任务，让每一位职工都成为工作的“管理者”，建立“能干、会干、肯干”的长效机制。

秘诀三：智能化赋能，科技创新成果显现

伴随工作面智能化一键启动的声音，滚滚“乌金”从煤壁垮落，一场紧张有序的生产开始了。

前不久，122105综放工作面获得了全国煤矿采煤工作面智能综放赛道特等级荣誉。此智能化系统应用德国玛珂智能化平台，以单机控制系统为基础，依托顶煤压力监测、设备故障诊断、安全监测监控、智能降尘喷雾和工作面视频在线监控系统为保障。“现在，工作面由12人降至7人，努力实现智能化减人目标。”公司副总经理刘江斌介绍。

在前期，国家首批智能化示范矿井专家组到矿验收，“难道你们工作面真的不用人工干预就能实现自动化割三角煤？”面对智能化示范矿井专家组的质疑，采煤机司机甘亚军将遥控器递到专家手中，专家组成员在遥控器上轻轻一按，只见采煤机缓缓地斜切进刀、液压支架自动推移机头、采煤机自动割三角煤并向机尾记忆割煤。眼前这一幕，专家组拍手称赞。